UI設(shè)計公司，上海浪尖的設(shè)計師在實際工作中，有時會碰到設(shè)計稿改來改去，改得焦頭爛額，甚至懷疑自己的設(shè)計水平，這是為什么呢？又有什么解決的方法？小編的這篇文章為你答疑解惑。

    「設(shè)計」這一門工種，似乎是永遠(yuǎn)避免不了「改稿」這一環(huán)節(jié)的，即便是非常頂尖的設(shè)計師，不為甲方不為外部原因所妥協(xié)，也會在自我實踐中尋求改變。但是，「改設(shè)計」也未必是越改越好，如果溝通不當(dāng)，也會存在越改越糟的結(jié)果。所以，作為設(shè)計師，一方面我們要吸取不同的意見，另一方面也要全面提升自己的知識架構(gòu)、堅守自己的原則。

      接下來以「UI設(shè)計」為例，剖析我們?nèi)粘９ぷ髦小父牧擞指摹沟膯栴}。在實際工作中，UI設(shè)計師通常會面臨來自老板、產(chǎn)品、運營、開發(fā)等各方人員的意見，也常常會因為字體的粗細(xì)、間距的大小、顏色的選擇等等問題各執(zhí)一詞、爭論不休，就像下圖一樣：

      為什么會這樣呢？其實，在UI設(shè)計中，頻繁改稿主要存在三種情況：

第一種：在與產(chǎn)品經(jīng)理需求對接的時候溝通不到位導(dǎo)致理解有偏差，產(chǎn)生方向性錯誤，這是信息傳遞的問題；

第二種：設(shè)計師經(jīng)驗不足、設(shè)計能力有限導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理的需求得不到最佳程度的實現(xiàn)，這是UI設(shè)計師本身的問題；

第三種：UI都已經(jīng)做到一半或者已經(jīng)輸出了，產(chǎn)品需求又變動了，這是產(chǎn)品經(jīng)理或老板的需求不確定的問題。

      針對以上問題，在實際項目中怎樣避免陷入頻繁改稿的死循環(huán)，從而提高工作效率、推動項目進(jìn)展，提升自己作為設(shè)計師的成就感呢？

認(rèn)清工作流，保持全方位的溝通

      首先我們來了解一下UI設(shè)計的工作流，只有清楚自己崗位的流程，才能更好地拿捏設(shè)計。每個公司的類型和規(guī)?？赡芏疾惶粯?，但基本一致，無非就是5個階段：需求 – 設(shè)計 – 開發(fā) – 測試 – 上線。如果按職位劃分就是：產(chǎn)品經(jīng)理 – 交互設(shè)計師 – UI設(shè)計師 – 前后端開發(fā)工程師 – 測試人員 – 產(chǎn)品上線。

確定需求，吃透交互原型

      UI設(shè)計師接到產(chǎn)品原型后，一定要弄清這幾點，再開始設(shè)計：

1. 原型是否確定，會不會存在變動？

2. 項目的時間周期

3. 理清設(shè)計意圖，處理好信息層級

多個設(shè)計稿比較，讓每一處設(shè)計有理有據(jù)

     在實際設(shè)計過程中，當(dāng)碰到一個設(shè)計模塊拿捏不準(zhǔn)的時候，可以在 sketch 或者 ps 中建立多個畫板，將幾種不同的設(shè)計方案平鋪展開，進(jìn)行視覺對比分析。如果自己拿不準(zhǔn)，可以叫組員來進(jìn)行選擇投票或者提出改善性建議。

以產(chǎn)品為核心，尊重各方立場

     當(dāng)設(shè)計稿出來之后，一般會組織 UI評審，UI設(shè)計師一定要將自己的設(shè)計理念表達(dá)清楚，將設(shè)計中考究的觀點輸送給參與評審的各方人員，這樣會讓你的設(shè)計更有信服力。

      也許你是個新手設(shè)計師，但是有需求讓自己設(shè)計的網(wǎng)頁和UI看起來更像那么一回事，至少看起來不是一個外行的手筆。那么今天上海浪尖的小編分享的這篇文章應(yīng)該能夠幫到你。在UI設(shè)計過程中，有很多技巧并不需要很深厚的設(shè)計知識，但是它們能讓你的UI和網(wǎng)頁界面看起來有明顯的提升。掌握上面幾點經(jīng)驗和技巧能讓人少走彎路，期望這樣的小技巧能夠幫你做出好的設(shè)計。