身為設(shè)計師，絕非只做簡單的排版，需要多角度思考，精準(zhǔn)的設(shè)計表達(dá)。提煉與分析產(chǎn)品或服務(wù)最有力的點(diǎn)，并有邏輯地利用策略和技巧形成有力的傳播，最終說服你的目標(biāo)客戶。有的設(shè)計師，開始會茫然和依葫蘆畫瓢，積累之后，試圖突破各種框架，努力求新求變求創(chuàng)意，到最后信手拈來，回歸初心。然而晉級路上，并非一帆風(fēng)順，縱使像孫悟空一樣幻化出72般變化，也免不了那五指大山……知名工業(yè)設(shè)計公司，浪尖教你做出如何讓甲方滿意的產(chǎn)品設(shè)計！下面幾點(diǎn)適用于幾乎全部設(shè)計項目的方法，希望能幫到你更快地拿出設(shè)計方案。也許更適合即將到來的端午長假，供你反思和琢磨。

       設(shè)計需要時間，獲取靈感、思考、探索、頭腦風(fēng)暴、冥想、看站酷花瓣、翻文章等等。無可爭辯，拿到需求之后，絕大多數(shù)設(shè)計師都會做這樣的事情。但是現(xiàn)實(shí)世界當(dāng)中，絕大多數(shù)的情況下并沒有足夠的時間留給設(shè)計師，截止時間就在眼前，你需要立刻交付設(shè)計。你不著急嗎？想拖延？這個時候能拯救你的，只有盡快設(shè)計。為什么浪尖每次能按時完成客戶的設(shè)計需求，因為浪尖對待每個項目都定制了節(jié)點(diǎn)周期，要求項目人員按時完成每個階段的任務(wù)。

 繪制草稿

       創(chuàng)意并不會憑空涌現(xiàn)。當(dāng)確定好目標(biāo)，獨(dú)立解決問題的時候，我總喜歡從草稿開始。將抽象的概念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容，這是最行之有效的辦法之一。如果可行則實(shí)施，不行就放棄。這聽起來似乎會浪費(fèi)時間，但是草稿才是距離下一步落地設(shè)計最近的步驟。草稿這種嘗試是最為快速廉價的東西，想要快，就不要停下畫草稿的手。上海工業(yè)設(shè)計公司排名，知名的浪尖在招聘工業(yè)設(shè)計時會要求有良好的手繪能力，繪制草稿是前期不可缺少的一步。

分階段做設(shè)計

       我有一個比較粗略的分法，這很大程度上取決于你要做的具體項目，你可以靈活的運(yùn)用這套階段劃分方式。

階段1：構(gòu)建整體思路?？梢允且粋€LOGO的草圖輪廓，一張UI的交互框架，或者是動畫的關(guān)鍵幀，這取決于你做的是哪種設(shè)計項目。

階段2：延伸拓展想法。將你的整體思路落地為一個大體可見的東西，同樣的，不要糾結(jié)于細(xì)節(jié)。還是用之前的案例，將你粗略設(shè)計的LOGO和某幾個應(yīng)用搭配起來看看效果，或者將交互框架制作為一個粗糙的原型，又或者將關(guān)鍵幀化作一個粗略的動畫。

階段3：打磨完成設(shè)計。你可以在這個時候確定細(xì)節(jié)完善產(chǎn)品，比如借助柵格和黃金比例來調(diào)整LOGO的細(xì)節(jié)比例，完善成高保真原型，制作最終版的動畫。

       這種方式可以讓你更加集中注意力，在反饋中更好地完成設(shè)計，按照階段來完成設(shè)計，在對的時候做對的事情。比如，當(dāng)你只是驗證大體思路的時候，就不需要和其他人探討配色這樣的細(xì)節(jié)。

       設(shè)計完成之后，要學(xué)會傾聽反饋，設(shè)計者很容易陷入到自己固有的思維模式當(dāng)中，但是設(shè)計產(chǎn)品更多的不是為自己設(shè)計，而是給他人使用。作為專業(yè)的設(shè)計師，你沒有必要盲目執(zhí)行別人的意見，去傾聽，不要忽視它。從設(shè)計中剝離出自己，并且去傾聽意見，看看它們是否真的有意義。像上海浪尖工業(yè)設(shè)計公司，做完一個階段就會組織一次內(nèi)部評審，在此可以傾聽總監(jiān)跟同事們的寶貴意見，看到大家產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)劣勢，得到很好的反饋。很多時候并不是我們設(shè)計的不夠好，而是用視覺語言去包裝別人的文案信息，如果設(shè)計師兼?zhèn)淞烁娴乃刭|(zhì)，有著良好的信息解讀能力，這樣就可以更多的去影響你的需求方，讓設(shè)計更有發(fā)言權(quán)。