寧波浪尖總經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān)、義烏浪尖總裁、上海浪尖董事、寧波市工業(yè)設(shè)計協(xié)會副主席、浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院傳媒與設(shè)計學(xué)院專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會委員，同時擔(dān)任中國礦業(yè)大學(xué)研究生院、安徽工業(yè)大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計學(xué)院等院校碩士研究生校外導(dǎo)師。榮獲首屆浙江省十大優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計師、寧波市人民政府重點高層次人才、品牌寧波年度人物稱號，帶領(lǐng)寧波浪尖和義烏浪尖先后獲得浙江省十佳工業(yè)設(shè)計企業(yè)榮譽稱號。服務(wù)于包括美的、蘇泊爾、360、中國電信、蔚來、耐克、海天塑機、8H、三禾、公牛等100余家國內(nèi)外品牌，在合作過程中積累了豐富的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗。先后獲得德國IF獎、超10項紅星獎、中國設(shè)計智造大獎創(chuàng)智獎、“和豐獎”金獎等設(shè)計獎項。
走進設(shè)計殿堂，只為讓工業(yè)變得靈動與美感
2000年，18歲的馬超踏上了前往徐州的火車，成為了中國礦業(yè)大學(xué)工業(yè)設(shè)計專業(yè)的首批學(xué)生?！爱?dāng)時之所以選這個專業(yè)，是因為我希望能用設(shè)計，讓‘工業(yè)’這個冰冷的字眼帶上靈動與美感?！被貞浧疬x擇專業(yè)的初衷，馬超這樣說。
2004年，馬超大學(xué)畢業(yè)。抱著試試看的心態(tài)，應(yīng)聘當(dāng)時已經(jīng)在國內(nèi)設(shè)計界小有名氣的深圳浪尖?！斑€記得面試的題目是畫一部手機。我當(dāng)時畫了很多手稿，是所有應(yīng)聘者中畫得最多的?？赡芤簿褪俏业倪@種發(fā)散性思維，讓他們決定留下我?！瘪R超是幸運的。
設(shè)計是一個需要激情的職業(yè)，設(shè)計師們需要高效的工作節(jié)奏?！坝绕涫窃谏钲谶@樣一個快節(jié)奏的城市，工作的節(jié)奏就更加可想而知。進入深圳浪尖，平均每三四天要完成一個項目，這樣一呆就是五年。那五年，印象中就沒什么休息日。腦子里無時無刻不在構(gòu)想設(shè)計方案，有時坐公交車會不知不覺錯過站，全身心都是設(shè)計。高強度快節(jié)奏的5年，讓我從實習(xí)生成長為一個有經(jīng)驗的工業(yè)設(shè)計師?！瘪R超說，國內(nèi)的工業(yè)設(shè)計起步晚，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于周邊的日本、韓國等國家。但幸運的是，他選擇了深圳這個工業(yè)設(shè)計前沿城市，加入了一直處于行業(yè)領(lǐng)先的浪尖，并與之一同度過十幾年，共同成長。說起在深圳浪尖的幾年，馬超一直還很感懷深圳的城市文化及自己在浪尖的成長。他說，周邊地區(qū)的產(chǎn)業(yè)配套是否完善，對于設(shè)計行業(yè)而言很重要；而在一個設(shè)計企業(yè)，工作節(jié)奏和企業(yè)文化很重要。深圳浪尖具備了這兩點，所以，才有了自己的快速成長。五年時間，馬超從一個毫無經(jīng)驗的實習(xí)生成長為家電數(shù)碼部的部門經(jīng)理。他說，當(dāng)時很多同事都選擇做手機、MP3的設(shè)計，這在那時很熱門，做這類設(shè)計不像做家電那么費力和繁雜，賺錢也快。但他沒動這個心思?！拔覍ψ约河幸?guī)劃，不想一直只做單一的東西。做家電數(shù)碼三年才入門，但可以學(xué)習(xí)的東西更多。”而事實也證明，愿意付出更多，回報也越豐厚。
2009年1月，馬超和他的團隊創(chuàng)立了寧波浪尖，并受邀入駐寧波和豐創(chuàng)意廣場，成為了首家入駐的工業(yè)設(shè)計企業(yè)。從零開始，負(fù)責(zé)開拓江浙市場?！爱?dāng)時在寧波，沒有親人朋友，也沒有客戶資源，在臨時租來的鐵皮房里開始了新公司的籌備。就是在那間‘冬冷夏熱’的辦公室里，我接到了來寧波后的第一個項目?！瘪R超說。
馬超在寧波接到的第一個項目，是為寧波某醫(yī)療單位進行嬰兒保暖箱的換代設(shè)計。“別看我現(xiàn)在已為人父，可在當(dāng)時沒有任何護理嬰兒的經(jīng)驗。不過生活的常識告訴我，新生兒是那樣脆弱，需要父母的精心呵護，更別提因健康問題需要放進保暖箱的寶寶。”基于對產(chǎn)品功能的理解，馬超查閱了大量資料，對保暖箱的尺寸、風(fēng)道等進行了優(yōu)化處理，使嬰孩在其中的活動空間能恰到好處，同時又有勻速、柔和的自然風(fēng)調(diào)控溫度，并在設(shè)計中，在箱蓋開合處特意使用了一種軟性材料，讓敏感的寶寶們不會被開關(guān)箱時產(chǎn)生的噪音和震動驚嚇到。馬超說：“產(chǎn)品問世以后，效果非常好。所以我認(rèn)為，創(chuàng)意設(shè)計的秘訣就在于要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼、一顆體察入微的心，以及勇于創(chuàng)新的實干精神，為工業(yè)產(chǎn)品注入人性的溫度?！?/span>
精準(zhǔn)定位服務(wù)，用設(shè)計創(chuàng)造更多價值
在馬超看來，好的創(chuàng)意來自知識的積累和實踐的沉淀，同時要用系統(tǒng)的方法去完成。一直以來，他都是以這種實干苦干的姿態(tài)追逐著自己的夢想。他認(rèn)為，“設(shè)計+全產(chǎn)業(yè)鏈”、“設(shè)計+高端制造”、“設(shè)計+研發(fā)”、“設(shè)計+品牌”及“設(shè)計+文化”將是今后的發(fā)展方向。
在具體的設(shè)計服務(wù)上，馬超整合了新的服務(wù)模式。他認(rèn)為，一線品牌，需要專業(yè)化的對接服務(wù)。二線品牌和部分外貿(mào)企業(yè)，迫切需要轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化、打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈。中小型企業(yè)，則需要的是一站式的服務(wù)。
“圍繞定位理論為客戶的品牌、產(chǎn)品、傳播環(huán)節(jié)提供策略、設(shè)計和實現(xiàn)，為品牌企業(yè)、轉(zhuǎn)型升級企業(yè)、科技成果轉(zhuǎn)化企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)等提供從單項到全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新等各種服務(wù)。”馬超對公司的服務(wù)取向有著精準(zhǔn)的定位。
2009年，馬超開始參與蘇泊爾電飯煲品類的產(chǎn)品設(shè)計，成功設(shè)計出中國第一臺IH電飯煲、中國第一臺視窗電飯煲、中國第一臺IH蒸汽飯煲，創(chuàng)新的技術(shù)加上創(chuàng)新的設(shè)計提升了蘇泊爾電飯煲在消費者心目中的地位，助力蘇泊爾以20%的幅度增長了近10年，成為各大競爭對手研究的對象。其中，IH蒸汽飯煲，上市第一個星期銷售便超過萬臺；視窗電飯煲開創(chuàng)了飯煲新品類，上市后四年累計銷量超過100萬臺，連續(xù)17個月占據(jù)單品TOP10，成為行業(yè)創(chuàng)新設(shè)計的標(biāo)桿。
2016年，馬超率領(lǐng)團隊開始協(xié)助世界產(chǎn)銷量名列第二位的鍋具生產(chǎn)企業(yè)——三禾鍋具打造自主品牌，提供產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、傳播策略與設(shè)計，協(xié)助三禾鍋具品牌轉(zhuǎn)型升級。設(shè)計開發(fā)了不銹鋼鍋具系列、鐵鍋系列、陶瓷煲系列三大系列產(chǎn)品。
通過工業(yè)設(shè)計幫助有科研成果的科技型企業(yè)，提供科技成果轉(zhuǎn)化整體解決方案。2017年，團隊牽手中科院蘇州納米研究所衍生企業(yè)——蘇州捷迪納米科技有限公司，圍繞該企業(yè)的核心技術(shù)成果納米管發(fā)熱材料，為其提供包含品牌設(shè)計、產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計、供應(yīng)鏈管理等服務(wù)。成功開發(fā)出暖宮帶、圍巾、眼罩等產(chǎn)品。
通過工業(yè)設(shè)計幫助初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品快速落地，提升估值，快速發(fā)展。協(xié)助小米生態(tài)鏈企業(yè)8H打造公司成立后的第一款產(chǎn)品Q1床墊，產(chǎn)品一經(jīng)上市，便力拔京東眾籌家居品類金額第一，達(dá)到了610萬元，企業(yè)估值提升了10倍。
如今，馬超已經(jīng)率領(lǐng)團隊為美的、蘇泊爾、360、中國電信、蔚來、耐克、海天塑機、8H、三禾、公牛等100余家國內(nèi)外不同行業(yè)的品牌進行設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)，獲得客戶的高度認(rèn)可，在設(shè)計服務(wù)和價值轉(zhuǎn)化上取得了驕人的成績。
今年，是馬超進入工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的第15個年頭。過去15年，他和他的團隊曾榮獲德國IF獎、超10項紅星獎、中國設(shè)計智造大獎創(chuàng)智獎、“和豐獎”金獎等。回顧自己的職業(yè)生涯與寧波浪尖的發(fā)展歷程，馬超坦言，在追逐夢想的過程中，自己是個幸運兒。
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