產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司傳奇人物—— 浪尖集團(tuán)總裁，羅成既是一名工業(yè)設(shè)計(jì)師，也是一名設(shè)計(jì)管理者，同時(shí)更是設(shè)計(jì)推廣與開拓者，他用近二十年的努力，一步一步腳踏實(shí)地搭建了浪尖全產(chǎn)業(yè)鏈“大設(shè)計(jì)”平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)自己實(shí)業(yè)家夢(mèng)想的同時(shí)，也締造了他職業(yè)的輝煌。

    他儒雅的外表下蘊(yùn)含著創(chuàng)造的激情，他的D+全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)體系：以產(chǎn)品級(jí)創(chuàng)新為核心的企業(yè)鏈、系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新為核心的供應(yīng)鏈、社會(huì)級(jí)創(chuàng)新為核心的價(jià)值鏈，無一不在踐行著大設(shè)計(jì)的理念。他的努力，一次次的踐行著企業(yè)家精神，也為設(shè)計(jì)之都撰寫著行業(yè)的驕傲。

羅成

浪尖創(chuàng)始人

浪尖設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁

國(guó)內(nèi)第一代工業(yè)設(shè)計(jì)人

國(guó)家首批高級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)師，高級(jí)工藝美術(shù)師

光華龍騰設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)芦@得者

 “全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)新”的倡導(dǎo)和踐行者

“D+全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)體系”的創(chuàng)建和推動(dòng)者

簡(jiǎn)介

1991年重慶大學(xué)畢業(yè)

分配到福州總后勤部7427工廠從事汽車設(shè)計(jì)榮立三等功

1993年在香港上市公司合一集團(tuán)任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)主管

從事電視、音響等家電產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)

1995年主持設(shè)計(jì)了中國(guó)第一臺(tái)31寸彩電外觀

1997年7月在深圳市蜻蜓工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司

任主管設(shè)計(jì)師，從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)

1999年5月創(chuàng)建浪尖設(shè)計(jì)（ARTOP DESIGN）

      1999年與陳漢良共同創(chuàng)立浪尖設(shè)計(jì)，打造創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)鏈整體解決服務(wù)平臺(tái)，從市場(chǎng)空白中一路激流勇進(jìn)銳意前行，使得目前的浪尖集團(tuán)已成為擁有52家子公司及分支機(jī)構(gòu)的工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域規(guī)模最大、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)能力最強(qiáng)、供應(yīng)鏈資源覆蓋最廣泛的專業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)商之一。

      在“浪尖”已經(jīng)成為全國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)標(biāo)簽之一，浪尖所倡導(dǎo)“打造以工業(yè)設(shè)計(jì)全產(chǎn)業(yè)鏈為核心的創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)體系”成為行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)之時(shí)，羅成和他的“大設(shè)計(jì)夢(mèng)”仍堅(jiān)持在路上，"企業(yè)越大，背負(fù)的行業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任越大，身在其中誠(chéng)惶誠(chéng)恐如履薄冰，目前他每天還保持高昂的精神狀態(tài)。" 

全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)新

      羅成創(chuàng)立的浪尖設(shè)計(jì)集團(tuán)（ARTOP Design Group ）作為中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的參與者和見證者，自1999年“出道”以來，于中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)的快速發(fā)展中，正在逐漸成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的支點(diǎn)和動(dòng)力源。

     回過頭看，與道家經(jīng)典“一生二，二生三，三生萬物”相契合的是，羅成在創(chuàng)立浪尖伊始便定下了以“共生”為基調(diào)的企業(yè)文化。

    “共生不是你中有我、我中有你，而是共生的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)，是設(shè)計(jì)公司能和客戶成為共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)”。

      浪尖之道其實(shí)是 “上善若水，無小不大”，因?yàn)槔思獾摹凹狻弊钟伞靶　弊趾汀按蟆弊纸M成，時(shí)刻提醒浪尖人：圖難于易，為大于細(xì)?！吧仙迫羲敝v的是要融合才能共贏，“無小不大”講的是要注重每一個(gè)小細(xì)節(jié)同時(shí)還要有大視野、大格局。

      在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)階段，羅成一直秉承“平衡的設(shè)計(jì)理念”，系統(tǒng)性思考“人、事、理”的相輔相成，以“合理高效的解決方案、產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的共贏模式、平臺(tái)設(shè)計(jì)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)、換位思考的共生設(shè)計(jì)”四大方法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為客戶提供設(shè)計(jì)服務(wù)。

      隨之，應(yīng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和商品市場(chǎng)的迭代流變，羅成率先在行業(yè)內(nèi)提出了“D+全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)新?服務(wù)生態(tài)體系”（The Full Industry Chain & Design Innovation? Service Ecosystem），通過“定位·設(shè)計(jì)·實(shí)現(xiàn)·價(jià)值”的指導(dǎo)思想和工作方法，為客戶提供一體化規(guī)劃的“大設(shè)計(jì)”解決方案，以實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展；

      時(shí)至今日，羅成帶領(lǐng)浪尖在兩化融合、產(chǎn)城融合、產(chǎn)教融合、產(chǎn)融結(jié)合的國(guó)家戰(zhàn)略引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了貫穿產(chǎn)品級(jí)設(shè)計(jì)、企業(yè)級(jí)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)級(jí)設(shè)計(jì)和區(qū)域（社會(huì)）級(jí)設(shè)計(jì)的“大設(shè)計(jì)”生態(tài)布局。通過旗下分布于14個(gè)城市（深圳、中國(guó)香港、東莞、武漢、重慶、成都、鄭州、北京、上海、蘇州、寧波、義烏、意大利米蘭、奧地利維也納）的52家全資/控股公司和分支機(jī)構(gòu)，勾勒出以“粵港澳大灣區(qū)”為紐帶、以“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”為軸，沿“一帶一路”輻射發(fā)展的國(guó)際化事業(yè)版圖。

產(chǎn)品級(jí)創(chuàng)新為核心的企業(yè)鏈

       產(chǎn)品級(jí)創(chuàng)新是以企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，將設(shè)計(jì)聚焦于企業(yè)產(chǎn)品本身的漸進(jìn)式創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新，助力于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。羅成構(gòu)建了以產(chǎn)品級(jí)創(chuàng)新為核心的企業(yè)鏈，二十年來服務(wù)于全球超過8000家企業(yè)，包括華為、中興、美的、格蘭仕、艾美特等國(guó)內(nèi)各行業(yè)龍頭企業(yè)、波音、福特、寶馬、耐克等一大批國(guó)際知名企業(yè)和蔚來、名創(chuàng)優(yōu)品、小米等新興的國(guó)際化獨(dú)角獸企業(yè)。

       以趨同的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以企業(yè)品牌信譽(yù)為背書，在服務(wù)于眾多企業(yè)用戶的過程中，設(shè)計(jì)服務(wù)成為銜接關(guān)聯(lián)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間交流與合作的通道，從而放大每一個(gè)“價(jià)值點(diǎn)”的作用。在羅成看來，工業(yè)設(shè)計(jì)不管是被定義為生態(tài)型服務(wù)還是工業(yè)服務(wù)或創(chuàng)新，設(shè)計(jì)價(jià)值的體現(xiàn)需要通過不同的路徑去實(shí)施，其中最重要的路徑是和企業(yè)合作，攜手共進(jìn)。全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式是指以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，從產(chǎn)品的規(guī)劃到最終走向市場(chǎng)，以設(shè)計(jì)創(chuàng)新為核心的整體運(yùn)營(yíng)。簡(jiǎn)單概括為“定位、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、價(jià)值”八個(gè)字，這也是這種創(chuàng)新模式的實(shí)現(xiàn)路徑和設(shè)計(jì)方法論。

      “隨著人工智能的發(fā)展，跨界趨勢(shì)愈加明顯，行業(yè)技術(shù)迭代更快，產(chǎn)品開發(fā)周期更短，如此種種促使企業(yè)必須始終重視核心技術(shù)的研發(fā)，設(shè)計(jì)公司也不例外。從另一個(gè)側(cè)面來看，設(shè)計(jì)說到底是為了人的生活環(huán)境的服務(wù)，人的體驗(yàn)越來越被重視，因此，關(guān)于用戶體驗(yàn)的研究要走在技術(shù)的前面。”

       比如目前浪尖正在進(jìn)行的無人車間項(xiàng)目，看起來好像跟設(shè)計(jì)不相關(guān)，設(shè)計(jì)在其中只是需要完成某個(gè)功能的實(shí)現(xiàn)，但其實(shí)設(shè)計(jì)已經(jīng)滲透到了各個(gè)環(huán)節(jié)。以前做此類項(xiàng)目只考慮生產(chǎn)的品質(zhì)、產(chǎn)出的數(shù)量，沒有考慮人與環(huán)境的關(guān)系，但現(xiàn)在在設(shè)計(jì)研究前期時(shí)，便著眼于通過布局設(shè)計(jì)、系統(tǒng)化設(shè)計(jì)將人和生產(chǎn)環(huán)境的交互關(guān)系處理妥當(dāng)，從而促使整條生產(chǎn)線效率的提高，而這樣做的前提條件恰恰是“大設(shè)計(jì)”思維。在基礎(chǔ)研究過程中，對(duì)人、對(duì)需求更深層次的挖掘能夠形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以羅成在重慶成立了人機(jī)工程及用戶體驗(yàn)研究院，以基礎(chǔ)研究為核心，人機(jī)工程為技術(shù)手段，來實(shí)現(xiàn)支撐產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)/行業(yè)集成、產(chǎn)品/產(chǎn)業(yè)總布置工程、產(chǎn)品指向性測(cè)評(píng)及優(yōu)化等多維度技術(shù)服務(wù)。

       基礎(chǔ)研究必須受到高度重視。羅成認(rèn)為，未來必然是大設(shè)計(jì)融合的時(shí)代，一個(gè)項(xiàng)目可能是產(chǎn)品、建筑、視覺、環(huán)境共同參與設(shè)計(jì)的，這個(gè)過程中需要很多基礎(chǔ)研究和技術(shù)的支撐，并且這些研究成果是具備共性指導(dǎo)意義的，可以用在某個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)中，也可以是方法和工具應(yīng)用在很多行業(yè)產(chǎn)品中。

      “現(xiàn)在的大設(shè)計(jì)都是工程師來做，有設(shè)計(jì)師的行為，只是沒有設(shè)計(jì)師的封號(hào)。例如軍民融合的項(xiàng)目，很多是工程師在做設(shè)計(jì)師的事情，但如果工程可以和設(shè)計(jì)結(jié)合，可以讓設(shè)計(jì)走到前面去，參與設(shè)計(jì)規(guī)劃，那么設(shè)計(jì)就不是純粹實(shí)現(xiàn)功能的設(shè)計(jì)，而真正的大設(shè)計(jì)才開始。”

系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新為核心的供應(yīng)鏈

       系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新是以行業(yè)為服務(wù)對(duì)象，將設(shè)計(jì)聚焦于行業(yè)企業(yè)全生命周期的不斷演進(jìn)，以產(chǎn)品的迭代助力于行業(yè)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。羅成通過整合的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源，以及對(duì)行業(yè)發(fā)展的前瞻性洞見，構(gòu)建以系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新為核心的供應(yīng)鏈。包括自2002年起分別創(chuàng)建的匯鼎實(shí)業(yè)（模具設(shè)計(jì)制造）、致力于成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品研發(fā)的浪尖科技（2008年）、整合近萬家優(yōu)秀材料廠商的CMFT研究中心（2010年）等?！霸O(shè)計(jì)+制造”的鏈條打通，使企業(yè)成本大幅降低、行業(yè)效率大幅提高的同時(shí)，也使得浪尖所提供的設(shè)計(jì)服務(wù)由單一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)向涵蓋策略設(shè)計(jì)、PI設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷、檢驗(yàn)檢測(cè)、中試生產(chǎn)等在內(nèi)的系統(tǒng)創(chuàng)新進(jìn)行全方位拓展；服務(wù)對(duì)象也由單一企業(yè)向電子信息、交通運(yùn)輸、軍工、互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、生物醫(yī)藥、生命健康、文化創(chuàng)意、新材料、節(jié)能環(huán)保等全行業(yè)拓展，從而構(gòu)建起交叉聯(lián)動(dòng)的“價(jià)值鏈”。

       顏色Color、材料 Materials、工藝Finish (CMF)，技術(shù)Technology是創(chuàng)新的基礎(chǔ)來源之一。

     “隨著時(shí)代的改變，工業(yè)設(shè)計(jì)不再僅僅是服務(wù)于產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，或是單純的研究某一類具有中國(guó)特色的產(chǎn)品群，而是以全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，凸顯“創(chuàng)新”在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。純粹做設(shè)計(jì)的工業(yè)設(shè)計(jì)公司要把規(guī)模發(fā)展得更大，前景并不樂觀，工業(yè)設(shè)計(jì)要發(fā)展的更好，一定要有一個(gè)非常強(qiáng)大的資源平臺(tái)。”

社會(huì)級(jí)創(chuàng)新為核心的價(jià)值鏈

       社會(huì)級(jí)創(chuàng)新是以城市和產(chǎn)業(yè)為服務(wù)對(duì)象，將設(shè)計(jì)作用于跨區(qū)域關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)資源和創(chuàng)新要素的配置與高效協(xié)同，以平臺(tái)化、國(guó)際化、多元化助力于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和城市創(chuàng)新文化氛圍的營(yíng)造，并催生新業(yè)態(tài)。

       構(gòu)建以社會(huì)級(jí)創(chuàng)新為核心的價(jià)值鏈，是基于浪尖集團(tuán)的全球布局和戰(zhàn)略聯(lián)盟所形成的龐大的資源體系，和業(yè)已成熟的“D+M”的設(shè)計(jì)創(chuàng)新生態(tài)體系。包括致力于創(chuàng)新型、復(fù)合型人才培養(yǎng)的浪尖學(xué)院，創(chuàng)新思維拓展的尖兵團(tuán)；致力于科技成果研發(fā)和轉(zhuǎn)化的人因工程實(shí)驗(yàn)室、消費(fèi)者研究實(shí)驗(yàn)室、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院、工業(yè)設(shè)計(jì)研究院等；致力于投資孵化的眾創(chuàng)空間和產(chǎn)業(yè)投資基金等。以設(shè)計(jì)為驅(qū)動(dòng)，將第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，平臺(tái)功能的完善將突破空間限制，使分散的城市資源高效對(duì)接與整合，構(gòu)建數(shù)字化、智能化集群和智慧城市；將生產(chǎn)、生活與生態(tài)緊密融合，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共贏的發(fā)展目標(biāo)，成為具有強(qiáng)大集聚力的“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”。

       D+M的含義，是融合發(fā)展、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、多樣化創(chuàng)造、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)等意義的代名詞。

       羅成一直在想，如何讓設(shè)計(jì)體現(xiàn)更大價(jià)值？他在提“全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)新”的時(shí)候就明確：設(shè)計(jì)，必須要和產(chǎn)業(yè)結(jié)合！特別是在中國(guó)，有如此雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、有多方資源的支撐、數(shù)量驚人的存量企業(yè)亟待發(fā)展，那么設(shè)計(jì)必須要與產(chǎn)業(yè)整合，推動(dòng)區(qū)域的發(fā)展。反觀內(nèi)地城市的發(fā)展，正因?yàn)樯钲谟斜容^好的設(shè)計(jì)創(chuàng)新理念和前期沉淀，所以可以把深圳設(shè)計(jì)創(chuàng)新的方法及資源帶到其他地方，切實(shí)推動(dòng)地域區(qū)域的發(fā)展。在這樣的理念驅(qū)動(dòng)下，D+M應(yīng)運(yùn)而生。

      D+M創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)體系是立足于中國(guó)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)，面向全球產(chǎn)業(yè)資源整合。針對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)和制造產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展和區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，運(yùn)用設(shè)計(jì)整合產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)技術(shù)開發(fā)、引領(lǐng)商業(yè)模式創(chuàng)新，以“全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)新“為基礎(chǔ)的社會(huì)創(chuàng)新性、系統(tǒng)化、平臺(tái)型解決方案。

      2015年，羅成帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在重慶建設(shè)了第一個(gè)D+M平臺(tái)，即重慶D+M浪尖智造工場(chǎng)，不僅積極服務(wù)于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，帶動(dòng)了重慶市設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，打造了工業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)積極跟當(dāng)?shù)亟逃Y源結(jié)合、聚集設(shè)計(jì)相關(guān)的資源，承接社會(huì)活動(dòng)等，為當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)賦予了新活力。

      武漢D+M工業(yè)設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)（2017年）定位是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技成果轉(zhuǎn)化及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工業(yè)服務(wù)業(yè)生態(tài)區(qū)。羅成希望運(yùn)用D+M模式，把工業(yè)設(shè)計(jì)碎片化的內(nèi)容、資源聚集起來，在區(qū)域的工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展中間做平臺(tái)，以設(shè)計(jì)創(chuàng)新為核心，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、研究應(yīng)用開發(fā)、基礎(chǔ)支持體系（包含檢驗(yàn)檢測(cè)、快速原型等）和創(chuàng)新孵化平臺(tái)，匯聚武漢當(dāng)?shù)厝瞬艦楫?dāng)?shù)仉娮有畔?、汽車交通等產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型做出努力。

      自2015年起，羅成先后在重慶、深圳、武漢創(chuàng)建了D+M智造工場(chǎng)、D+M智造體驗(yàn)館和D+M工業(yè)設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)，完成了2B、2C、2B2C型的平臺(tái)搭建。3年多以來，“D+M”在傾注了多方資源和關(guān)注下，逐漸完善并提升了系統(tǒng)性，更取得了業(yè)界矚目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，起到了行業(yè)引領(lǐng)的示范作用。

      羅成相信，未來D+M創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)體系將繼續(xù)在實(shí)踐中發(fā)展，在資源整合的過程中壯大，在全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中推動(dòng)設(shè)計(jì)價(jià)值的不斷放大。 

工業(yè)設(shè)計(jì)的國(guó)際化

       這兩三年，羅成在意大利米蘭、奧地利維也納、德國(guó)柏林、丹麥探索合作，引進(jìn)或構(gòu)建了各類設(shè)計(jì)創(chuàng)新相關(guān)平臺(tái)公司，旨在通過市場(chǎng)化的合作，把好的理論方法引進(jìn)來，在融合過程中，讓這些資源可以融合到中國(guó)的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中。相對(duì)應(yīng)的，浪尖的海外合作伙伴反應(yīng)都很快，他們認(rèn)為中國(guó)的硬件建設(shè)發(fā)展迅猛，甚至產(chǎn)生領(lǐng)先態(tài)勢(shì)，機(jī)遇眾多，紛紛前來尋求發(fā)展。

      SLS是一家由意大利籍-法籍設(shè)計(jì)師Shanon Sadler創(chuàng)辦的兼具產(chǎn)品和室內(nèi)設(shè)計(jì)的一體化國(guó)際平臺(tái)，總部坐落于米蘭，位于米蘭設(shè)計(jì)文化中心。業(yè)務(wù)包含：設(shè)計(jì)服務(wù)、品牌打造、家居零售、品牌引進(jìn)等。合作伙伴：分布于意大利、法國(guó)、德國(guó)、瑞士、西班牙、美國(guó)、中國(guó)和其它亞洲國(guó)家。2017年，羅成與Shanon及其合作伙伴一同在深圳創(chuàng)立SLS設(shè)計(jì)公司，致力于為中國(guó)消費(fèi)者提供設(shè)計(jì)方案和咨詢服務(wù)。從此，SLS設(shè)計(jì)公司在意大利和中國(guó)的相互合作中日益發(fā)展壯大。

      2018年羅成在武漢與奧地利國(guó)際化品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)Moodley合資成立墨谷整合設(shè)計(jì)咨詢公司。Moodley擁有不同國(guó)家包括品牌咨詢、平面設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、消費(fèi)者體驗(yàn)、社交媒體戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)程序、建筑、版權(quán)、攝影、插畫、新聞和內(nèi)容出版等領(lǐng)域的60多位專家。通過這種模式鏈接國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)面向中國(guó)市場(chǎng)展開設(shè)計(jì)協(xié)作，共創(chuàng)共贏。 

      積力之舉無不勝，眾志之為無不成。未來，羅成帶領(lǐng)浪尖將繼續(xù)秉承“上善若水、無小不大”的發(fā)展理念，“聚焦”于用正向設(shè)計(jì)解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，以及設(shè)計(jì)教育等領(lǐng)域中的共性問題，通過“聚合”上下游全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源和服務(wù)要素，“聚集”高科技含量、高附加值、高成長(zhǎng)性的創(chuàng)新群體，努力實(shí)現(xiàn)制造業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展層級(jí)的“聚變”，不斷催生新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)，打造“共創(chuàng)、共贏、共生”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新生態(tài)。

關(guān)于浪尖

       創(chuàng)立于1999年的浪尖集團(tuán)，下轄設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)研、產(chǎn)教、產(chǎn)融、產(chǎn)城六個(gè)事業(yè)群，擁有52家全資/控股公司和分支機(jī)構(gòu)和1200多人規(guī)模的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，是專業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)商之一。

       在以“粵港澳大灣區(qū)”為創(chuàng)新資源樞紐，以“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”為軸，沿“一帶一路”輻射發(fā)展的國(guó)際化、多元化、平臺(tái)化戰(zhàn)略推進(jìn)中，浪尖率先提出并踐行了“全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)新”?發(fā)展模式，構(gòu)建了以設(shè)計(jì)創(chuàng)新為核心，產(chǎn)、學(xué)、研、資、用多維賦能、高效協(xié)同的“D+”全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)體系，創(chuàng)立了“D+M”品牌下的浪尖智造工場(chǎng)、智造體驗(yàn)館和工業(yè)設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)三大運(yùn)營(yíng)品牌，以業(yè)界矚目的成績(jī)，發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)的示范作用，成為“共創(chuàng)、共贏、共生”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新生態(tài)的締造者。