當人們談論夢想，往往不講道理，不可一世；可當人們開始談論設計，他們就有一大堆道理要講。設計師，就是這樣一群人，在他們身上，“為了夢想”的奮不顧身與“醉心設計”的理性光芒并存。

在工業(yè)設計圈，羅成和他的浪尖，可以說是“高頻詞匯”。他是AG浪尖集團創(chuàng)始人，浪尖設計集團董事長兼職總裁，高級工業(yè)設計師，中國國際設計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長，中國工業(yè)設計協(xié)會常務理事……在2005年，羅成的title又多了一個——首屆光華龍騰十大青年獎獲獎者之一。

如今浪尖設計集團，真可謂是遍地開花，想要見到羅成本人一回，絕對要靠機緣巧合，羅成1968年生于湖南，本科以工業(yè)設計為專業(yè)，走出校園之后不久就到香港的一家公司，接觸到了比較先進的工業(yè)設計理念，1999年創(chuàng)建深圳市浪尖工業(yè)產(chǎn)品造型設計有限公司。

每一個創(chuàng)業(yè)設計師，都走過了一段

提起設計就無畏的青春

回想最初創(chuàng)辦浪尖，也是最早一批的工業(yè)設計行業(yè)的創(chuàng)業(yè)設計師，羅成坦言自己并不是一個“創(chuàng)業(yè)型”設計師，最初懷揣“千錘百煉、踏逐浪尖”的理念成立了“浪尖”公司，求“無小不大”之“尖”，以示激勵。如今回首看，羅成開玩笑說取這個名字讓自己好累，要一直處于“運動”“求變”和“追逐”的狀態(tài)。

99年的深圳，還完全看不出“設計之都”的氣魄，當時的羅成只是看中了深圳處于對外交流前端的一角，對外來先進理念的接觸比較快，內(nèi)外交流也相對活躍。

可能這個世界

都欠工業(yè)設計師一個“你想要的模樣”

最初羅成對浪尖的定位是，“工業(yè)設計是產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)”，羅成是當時最早提到設計與產(chǎn)業(yè)鏈關系的人，也潛意識到設計與產(chǎn)業(yè)鏈的很多其他資源需要銜接、互動；2002年，在大眾都不了解設計，設計行業(yè)的大部分從業(yè)者只埋頭設計本身時，羅成就前瞻性地帶領浪尖創(chuàng)立了以塑膠模具為主的模具設計+生產(chǎn)制造廠，將設計與產(chǎn)業(yè)鏈打通。

他認為，模具是工業(yè)之母，而模具又不能簡單地停留在工廠里，應該是基于模具技術、人才、設備、資源、教育等資源，以工業(yè)設計為根基，打造一個平臺，這樣的平臺所能釋放的勢能難以估量?，F(xiàn)在，浪尖在重慶合作開啟了M2項目，打造精密模具技術及工業(yè)化智慧平臺。

接觸設計越來越多越來越深入之后，羅成反而發(fā)現(xiàn)“設計并不是全能的，設計需要‘支點’，能否找到這樣的支點，至關重要。也就是說，對設計價值的把握很重要，要清晰地知道設計的價值在哪些點能夠爆發(fā)，設計依托哪些資源才能夠發(fā)揮最大價值。”

于是，浪尖在幾個關鍵節(jié)點都提出了具有創(chuàng)新性和指引性的設計理念：

2002年，浪尖提出了企業(yè)運作的四個法寶：“換位思考”“合理高效（的解決方案）”“平衡之道”與“產(chǎn)業(yè)鏈平臺”。

2009年，全面提出打造“全產(chǎn)業(yè)鏈設計創(chuàng)新”企業(yè)的目標，成立了科技公司，著力打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務體系。

2011年，提出“設計+（D Plus）”概念，2015年，D Plus已經(jīng)延伸為D+M模式，寓意以工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)為核心的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集成平臺。羅成介紹說，首先，這個模式是一個半開放式的平臺，這里的“D”與“M”有豐富的多維度含義，D可以是“Design”“Dream”，而“M”除了是“Manufacture”，還可以理解為“Merge”“Marketing”以及“Money”……

浪尖工業(yè)設計公司目前在13個城市建立了31個機構，以設計資源整合者的平臺角色參與工業(yè)設計行業(yè)的升級，著重選擇在有一定工業(yè)和制造業(yè)基礎的長江經(jīng)濟帶——重慶和武漢進行重點的業(yè)務開拓。另外，在設計基礎雄厚，理念先進的歐洲，也在與國外的相關資源進行合作。

未來怎樣是個無解題

但至少浪尖一直在路上，奔涌向前