浪尖工業(yè)設(shè)計公司常務(wù)副總兼創(chuàng)意總監(jiān)姜臻煒，大家習(xí)慣調(diào)侃地稱他肥總。這是姜總第二次去南科大進(jìn)行設(shè)計分享，小編為大家摘取了此次分享會的重點：“其實我想講點對市場有用、對設(shè)計師有用的，對未來所有跟創(chuàng)新有關(guān)的一些有用的東西，稍微講一些大家平時可能看不到的，別人也不會講的一些東西?！皟?nèi)容主要分兩方面，一是未來設(shè)計趨勢，二是未來設(shè)計師該做什么？

浪尖設(shè)計集團(tuán)有限公司

常務(wù)副總兼創(chuàng)意總監(jiān)姜臻煒

      姜總從2006年畢業(yè)至今，一直從事工業(yè)設(shè)計及創(chuàng)新工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得多項IF ,紅點，G-mark，紅星等國內(nèi)外設(shè)計大獎。為華為,騰訊,高通等上百個一流品牌提供產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的服務(wù)項目,也在為大中型企業(yè)產(chǎn)品升級，提供全面的服務(wù)。不斷探討及實施全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新服務(wù)的內(nèi)容，幫助企業(yè)從市場定位、設(shè)計創(chuàng)新到生產(chǎn)實現(xiàn)提供解決方案且落地,通過創(chuàng)新思維以及實際項目不斷開拓更加有效的模式開發(fā)以及跨界創(chuàng)新。

關(guān)于浪尖和未來設(shè)計趨勢

 浪尖

      在浪尖馬上工作14年了，一直在做設(shè)計。實際上浪尖是一個非常厚重的公司，為什么說很厚重呢？浪尖1999年做到現(xiàn)在已經(jīng)20年了，我們2017年開始并購國外的設(shè)計公司，意大利、奧德利、德國，我們現(xiàn)在全球500多個獎項該拿、不該拿都拿了，其實沒什么好炫耀。最自豪的事情就是我們的小伙伴從衣食住行到生命健康、裝備制造、文化旅游、國防軍工，我們基本上都覆蓋了。覆蓋之后，我們的合作伙伴到現(xiàn)在為止已經(jīng)超過了8千家，而且都是長期客戶，像華為，我們是2003年服務(wù)到現(xiàn)在，美的是2010年服務(wù)到現(xiàn)在，還有很多。但是我們最自豪的另外一件事就是所有的客戶都會提前三年做設(shè)計，我們的覆蓋面基本上覆蓋完之后，就有很多有趣的事情發(fā)生，我們可以知道未來三年，市場上會賣什么東西。

未來發(fā)展趨勢

      未來的產(chǎn)品是這么一個發(fā)展方向。我們10年前做產(chǎn)品的時候，消費者是被動的，不管你做什么，只要你的生產(chǎn)效率足夠高就會有人買單，都會活得很好，所以那個時候非常多用在抄東西。但是現(xiàn)在不行了，做的東西技術(shù)要好，體驗也好。最典型的就是大家做的每個產(chǎn)品的垂直細(xì)分領(lǐng)域都是非常細(xì)的，用戶的個性化需求日趨明顯，這個里面就會有我們未來5至10年需要面對的問題。

      中國存量最大的企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，他們不缺錢，不缺渠道，不缺資源，他們缺創(chuàng)新的方向和人才，我有一個同事作為一個設(shè)計師，現(xiàn)在天天學(xué)高數(shù)和編程。因為未來人工智能轉(zhuǎn)化，它有很多你們想象不到新的學(xué)科需要融合到設(shè)計領(lǐng)域去，這也是大家的壓力。如果你們一旦做成了，那就是神仙。不是天天被甲方客戶說要調(diào)成五彩斑斕的黑，我們的客戶經(jīng)常是我該做什么，這就是你專業(yè)后被人尊重的結(jié)果。所以中國的發(fā)展離不開浪尖這樣的全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計公司，因為設(shè)計能起到非常重的橋梁作用。

       未來軟硬件結(jié)合的趨勢是不可避免的，所以智能制造很關(guān)鍵，用設(shè)計的方法如何智慧的降低制造成本是設(shè)計師要考慮的事，未來設(shè)計師需要的能力還很多，你不可能什么都懂，必須要聯(lián)合別人一起做才靠譜，你跟市場說市場聽得懂的話，你跟技術(shù)說技術(shù)聽得懂的話，你跟結(jié)構(gòu)溝通，說結(jié)構(gòu)聽得懂的話，你跟營銷人員說，營銷人員聽得懂的話，跟管理人員說，管理人員聽得懂的話，這就是設(shè)計思維可以轉(zhuǎn)化的平衡能力。

設(shè)計師該做什么？

     畢竟我們是深圳起家的最早推出全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計的一家企業(yè)，一直在做設(shè)計，我們是很實在的企業(yè)，所以會收到最多的問題是我該做什么？【上海浪尖工業(yè)設(shè)計有限公司】是浪尖集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)在長三角區(qū)域的重要布局，公司秉承浪尖設(shè)計十多年來一貫的高效而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，圍繞“設(shè)計為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新服務(wù)”的理念全面服務(wù)于長三角地區(qū)企業(yè)。我們正在做的事情，第一個產(chǎn)品體驗，第二個是系統(tǒng)級體驗，第三個是城市級的體驗，這些可能都是設(shè)計師以后要碰到的情況。為什么我們說是很厚重的公司，因為我們經(jīng)常做調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，通過對客戶服務(wù)模式和商業(yè)目的的分析，對用戶行為和心理的分析，發(fā)掘現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)流程中的問題，并圍繞著用戶體驗去解決用戶的痛點，發(fā)掘企業(yè)新的商機和服務(wù)方式，提升產(chǎn)品的用戶體驗。

      下面再說一個重要的，設(shè)計如何智慧地降低制造成本？這里舉一個非常簡單的例子，這是有一個小米同事跟我們講的，卡針，每臺手機都有一個卡針，成本大概是3毛多錢。最后變成了這樣一個卡針，就是因為在生產(chǎn)工藝上做了轉(zhuǎn)化，用回形針的工藝，用一根鐵絲做一個纏繞就OK了，成本降到2分錢，一年賣幾千萬手機，一臺手機省了2毛多錢，接近3毛錢，這里面全是利潤，這就是設(shè)計的威力。所以智能制造對設(shè)計師來說最重要的板塊就是智慧的降低制造成本。這是設(shè)計師們干的，不是工程師干的，或者是擁有設(shè)計思維的工程師，這些都是大家未來肯定需要面對的事情。

     怎么樣才能讓用戶買單呢？每一個用戶成為產(chǎn)品背后的親身經(jīng)歷者，要把客戶的體驗加到共同建設(shè)過程中，為感同身受而買單，為共鳴而買單，不是因為你花了多少錢而買單，這都是大家可以需要思考的方向。中國逐步形成的設(shè)計文化，我們跟國外交流的時候，他們做不到，我們能做，因為有兩個條件，第一個中國有海量的需求，國外沒有。他們一年能做十個項目不錯了，我們?nèi)ツ暌荒曜隽?000多個項目，中國有最完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，國外是沒有的，新一代設(shè)計師根本連接觸供應(yīng)鏈的機會都沒有，我們隨時都可以碰得到，所以這就是中國現(xiàn)在文化自信很重要的一個點，我們能做，他們做不了。

      浪尖希望與更多的平臺、更多的企業(yè)、更多的設(shè)計師在未來更加公平、開放地進(jìn)行多方位合作。我們浪尖90%以上的設(shè)計師都是校招進(jìn)來的，深圳有500多家工業(yè)設(shè)計公司，約有一半是浪尖設(shè)計師出去創(chuàng)立的。我們在研究新的設(shè)計方法，從一個簡單的思維工具到具體落地的工具，我們正在做這個事，雖然世界一直在變，十年后有什么不變，擁有設(shè)計思維的工程師，提高創(chuàng)新效率很重要，這是設(shè)計師需要思考的事情。