浪尖工業(yè)設(shè)計(jì)公司常務(wù)副總兼創(chuàng)意總監(jiān)姜臻煒，大家習(xí)慣調(diào)侃地稱(chēng)他肥總。這是姜總第二次去南科大進(jìn)行設(shè)計(jì)分享，小編為大家摘取了此次分享會(huì)的重點(diǎn)：“其實(shí)我想講點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)有用、對(duì)設(shè)計(jì)師有用的，對(duì)未來(lái)所有跟創(chuàng)新有關(guān)的一些有用的東西，稍微講一些大家平時(shí)可能看不到的，別人也不會(huì)講的一些東西?！皟?nèi)容主要分兩方面，一是未來(lái)設(shè)計(jì)趨勢(shì)，二是未來(lái)設(shè)計(jì)師該做什么？

浪尖設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司

常務(wù)副總兼創(chuàng)意總監(jiān)姜臻煒

      姜總從2006年畢業(yè)至今，一直從事工業(yè)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得多項(xiàng)IF ,紅點(diǎn)，G-mark，紅星等國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。為華為,騰訊,高通等上百個(gè)一流品牌提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目,也在為大中型企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)，提供全面的服務(wù)。不斷探討及實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新服務(wù)的內(nèi)容，幫助企業(yè)從市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)創(chuàng)新到生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)提供解決方案且落地,通過(guò)創(chuàng)新思維以及實(shí)際項(xiàng)目不斷開(kāi)拓更加有效的模式開(kāi)發(fā)以及跨界創(chuàng)新。

關(guān)于浪尖和未來(lái)設(shè)計(jì)趨勢(shì)

 浪尖

      在浪尖馬上工作14年了，一直在做設(shè)計(jì)。實(shí)際上浪尖是一個(gè)非常厚重的公司，為什么說(shuō)很厚重呢？浪尖1999年做到現(xiàn)在已經(jīng)20年了，我們2017年開(kāi)始并購(gòu)國(guó)外的設(shè)計(jì)公司，意大利、奧德利、德國(guó)，我們現(xiàn)在全球500多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)該拿、不該拿都拿了，其實(shí)沒(méi)什么好炫耀。最自豪的事情就是我們的小伙伴從衣食住行到生命健康、裝備制造、文化旅游、國(guó)防軍工，我們基本上都覆蓋了。覆蓋之后，我們的合作伙伴到現(xiàn)在為止已經(jīng)超過(guò)了8千家，而且都是長(zhǎng)期客戶(hù)，像華為，我們是2003年服務(wù)到現(xiàn)在，美的是2010年服務(wù)到現(xiàn)在，還有很多。但是我們最自豪的另外一件事就是所有的客戶(hù)都會(huì)提前三年做設(shè)計(jì)，我們的覆蓋面基本上覆蓋完之后，就有很多有趣的事情發(fā)生，我們可以知道未來(lái)三年，市場(chǎng)上會(huì)賣(mài)什么東西。

未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

      未來(lái)的產(chǎn)品是這么一個(gè)發(fā)展方向。我們10年前做產(chǎn)品的時(shí)候，消費(fèi)者是被動(dòng)的，不管你做什么，只要你的生產(chǎn)效率足夠高就會(huì)有人買(mǎi)單，都會(huì)活得很好，所以那個(gè)時(shí)候非常多用在抄東西。但是現(xiàn)在不行了，做的東西技術(shù)要好，體驗(yàn)也好。最典型的就是大家做的每個(gè)產(chǎn)品的垂直細(xì)分領(lǐng)域都是非常細(xì)的，用戶(hù)的個(gè)性化需求日趨明顯，這個(gè)里面就會(huì)有我們未來(lái)5至10年需要面對(duì)的問(wèn)題。

      中國(guó)存量最大的企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，他們不缺錢(qián)，不缺渠道，不缺資源，他們缺創(chuàng)新的方向和人才，我有一個(gè)同事作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在天天學(xué)高數(shù)和編程。因?yàn)槲磥?lái)人工智能轉(zhuǎn)化，它有很多你們想象不到新的學(xué)科需要融合到設(shè)計(jì)領(lǐng)域去，這也是大家的壓力。如果你們一旦做成了，那就是神仙。不是天天被甲方客戶(hù)說(shuō)要調(diào)成五彩斑斕的黑，我們的客戶(hù)經(jīng)常是我該做什么，這就是你專(zhuān)業(yè)后被人尊重的結(jié)果。所以中國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)浪尖這樣的全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)公司，因?yàn)樵O(shè)計(jì)能起到非常重的橋梁作用。

       未來(lái)軟硬件結(jié)合的趨勢(shì)是不可避免的，所以智能制造很關(guān)鍵，用設(shè)計(jì)的方法如何智慧的降低制造成本是設(shè)計(jì)師要考慮的事，未來(lái)設(shè)計(jì)師需要的能力還很多，你不可能什么都懂，必須要聯(lián)合別人一起做才靠譜，你跟市場(chǎng)說(shuō)市場(chǎng)聽(tīng)得懂的話(huà)，你跟技術(shù)說(shuō)技術(shù)聽(tīng)得懂的話(huà)，你跟結(jié)構(gòu)溝通，說(shuō)結(jié)構(gòu)聽(tīng)得懂的話(huà)，你跟營(yíng)銷(xiāo)人員說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)人員聽(tīng)得懂的話(huà)，跟管理人員說(shuō)，管理人員聽(tīng)得懂的話(huà)，這就是設(shè)計(jì)思維可以轉(zhuǎn)化的平衡能力。

設(shè)計(jì)師該做什么？

     畢竟我們是深圳起家的最早推出全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)的一家企業(yè)，一直在做設(shè)計(jì)，我們是很實(shí)在的企業(yè)，所以會(huì)收到最多的問(wèn)題是我該做什么？【上海浪尖工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司】是浪尖集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)在長(zhǎng)三角區(qū)域的重要布局，公司秉承浪尖設(shè)計(jì)十多年來(lái)一貫的高效而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，圍繞“設(shè)計(jì)為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新服務(wù)”的理念全面服務(wù)于長(zhǎng)三角地區(qū)企業(yè)。我們正在做的事情，第一個(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)，第二個(gè)是系統(tǒng)級(jí)體驗(yàn)，第三個(gè)是城市級(jí)的體驗(yàn)，這些可能都是設(shè)計(jì)師以后要碰到的情況。為什么我們說(shuō)是很厚重的公司，因?yàn)槲覀兘?jīng)常做調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，通過(guò)對(duì)客戶(hù)服務(wù)模式和商業(yè)目的的分析，對(duì)用戶(hù)行為和心理的分析，發(fā)掘現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)流程中的問(wèn)題，并圍繞著用戶(hù)體驗(yàn)去解決用戶(hù)的痛點(diǎn)，發(fā)掘企業(yè)新的商機(jī)和服務(wù)方式，提升產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)。

      下面再說(shuō)一個(gè)重要的，設(shè)計(jì)如何智慧地降低制造成本？這里舉一個(gè)非常簡(jiǎn)單的例子，這是有一個(gè)小米同事跟我們講的，卡針，每臺(tái)手機(jī)都有一個(gè)卡針，成本大概是3毛多錢(qián)。最后變成了這樣一個(gè)卡針，就是因?yàn)樵谏a(chǎn)工藝上做了轉(zhuǎn)化，用回形針的工藝，用一根鐵絲做一個(gè)纏繞就OK了，成本降到2分錢(qián)，一年賣(mài)幾千萬(wàn)手機(jī)，一臺(tái)手機(jī)省了2毛多錢(qián)，接近3毛錢(qián)，這里面全是利潤(rùn)，這就是設(shè)計(jì)的威力。所以智能制造對(duì)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)最重要的板塊就是智慧的降低制造成本。這是設(shè)計(jì)師們干的，不是工程師干的，或者是擁有設(shè)計(jì)思維的工程師，這些都是大家未來(lái)肯定需要面對(duì)的事情。

     怎么樣才能讓用戶(hù)買(mǎi)單呢？每一個(gè)用戶(hù)成為產(chǎn)品背后的親身經(jīng)歷者，要把客戶(hù)的體驗(yàn)加到共同建設(shè)過(guò)程中，為感同身受而買(mǎi)單，為共鳴而買(mǎi)單，不是因?yàn)槟慊硕嗌馘X(qián)而買(mǎi)單，這都是大家可以需要思考的方向。中國(guó)逐步形成的設(shè)計(jì)文化，我們跟國(guó)外交流的時(shí)候，他們做不到，我們能做，因?yàn)橛袃蓚€(gè)條件，第一個(gè)中國(guó)有海量的需求，國(guó)外沒(méi)有。他們一年能做十個(gè)項(xiàng)目不錯(cuò)了，我們?nèi)ツ暌荒曜隽?000多個(gè)項(xiàng)目，中國(guó)有最完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，國(guó)外是沒(méi)有的，新一代設(shè)計(jì)師根本連接觸供應(yīng)鏈的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，我們隨時(shí)都可以碰得到，所以這就是中國(guó)現(xiàn)在文化自信很重要的一個(gè)點(diǎn)，我們能做，他們做不了。

      浪尖希望與更多的平臺(tái)、更多的企業(yè)、更多的設(shè)計(jì)師在未來(lái)更加公平、開(kāi)放地進(jìn)行多方位合作。我們浪尖90%以上的設(shè)計(jì)師都是校招進(jìn)來(lái)的，深圳有500多家工業(yè)設(shè)計(jì)公司，約有一半是浪尖設(shè)計(jì)師出去創(chuàng)立的。我們?cè)谘芯啃碌脑O(shè)計(jì)方法，從一個(gè)簡(jiǎn)單的思維工具到具體落地的工具，我們正在做這個(gè)事，雖然世界一直在變，十年后有什么不變，擁有設(shè)計(jì)思維的工程師，提高創(chuàng)新效率很重要，這是設(shè)計(jì)師需要思考的事情。