品牌設(shè)計(jì)公司，浪尖工業(yè)設(shè)計(jì)公司始創(chuàng)于1999年，中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，中國十佳工業(yè)設(shè)計(jì)公司。浪尖擁有基于全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)的設(shè)計(jì)、科研、工程、制造、營銷、品牌相關(guān)服務(wù)人員1000多名，子公司及控股公司、分支機(jī)構(gòu)31個(gè)，分布于12個(gè)城市，為華為、騰訊、中興、海爾、海信、美的、波音、寶馬、賓利、微軟、英特爾、高通等2000余個(gè)國內(nèi)外不同行業(yè)頂級品牌服務(wù)。

     在近日佛山陶藝?建陶設(shè)計(jì)周舉辦的“大設(shè)計(jì)?新動能”研討會中，浪尖設(shè)計(jì)公司董事長、總裁羅成說起了在工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)的往事：“我們在十幾年前開始跟華為合作，幾年前，我跟華為的高層閑聊時(shí)，他突然跟嚴(yán)肅跟我說：‘羅總你必須把浪尖打造好，你把浪尖工業(yè)設(shè)計(jì)公司做好就是對華為最大的支持’?！?/span>

     羅成進(jìn)入工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)是在 1991年，直至1999年創(chuàng)建浪尖工業(yè)設(shè)計(jì)公司。從事工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)二十余年，天天思考著設(shè)計(jì)公司的未來，憑借著對產(chǎn)業(yè)鏈的深刻認(rèn)知以及對設(shè)計(jì)平臺的成熟掌控，羅成提出全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的理念，希望積極推動產(chǎn)業(yè)資源整合，打破了傳統(tǒng)的單純化設(shè)計(jì)模式，這是浪尖整合一體化全新設(shè)計(jì)服務(wù)模式的由來。

     他提到，對于工業(yè)設(shè)計(jì)公司來說的話，面臨一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的“三無”問題：第一個(gè)無核心技術(shù)；第二無強(qiáng)大的資本；第三，無強(qiáng)大的銷售渠道。要發(fā)展核心，只有設(shè)計(jì)力?！霸O(shè)計(jì)力”不光指設(shè)計(jì)，還有設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)化能力、設(shè)計(jì)的整合能力、設(shè)計(jì)的持續(xù)發(fā)展能力，甚至設(shè)計(jì)招商引資的能力。很多設(shè)計(jì)師說，設(shè)計(jì)像水，水能融萬物，有時(shí)候很安靜，有時(shí)候非常澎湃。怎么把設(shè)計(jì)的作用完全地發(fā)揮，怎么把設(shè)計(jì)的價(jià)值徹底地實(shí)現(xiàn)，這個(gè)問題，羅成思考了二十余年。通過設(shè)計(jì)對價(jià)值思考的驅(qū)動力和想象力，通過對未來的判斷力，從三個(gè)方面思考，比如說對產(chǎn)品、對產(chǎn)業(yè)，對社會的思考。

     從產(chǎn)品本身思考設(shè)計(jì)，這需要設(shè)計(jì)的專業(yè)能力。其實(shí)設(shè)計(jì)穿透力非常強(qiáng)，滲透在許多行業(yè)，從微波爐、智能安全指紋鎖、各種家具等家居環(huán)境相關(guān)設(shè)計(jì)，小到縫合器到新材料等各種醫(yī)療裝備，大到生產(chǎn)機(jī)床、或者互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。品牌設(shè)計(jì)公司，浪尖的產(chǎn)品涵蓋了衣食住行、生命、文娛、智造、海陸空軍、航空航天等各個(gè)領(lǐng)域，官網(wǎng)案例http://yagesm.cn 

     羅成做了多年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，他甘心去做具體的產(chǎn)品，“小產(chǎn)品大市場”。設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)總裁的雙重視角讓他對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有所思考，包括公司發(fā)展的需求以及市場需求，對設(shè)計(jì)綜合服務(wù)能力的思考。設(shè)計(jì)產(chǎn)品在演變，設(shè)計(jì)工具和設(shè)計(jì)方法也在演變。但人人都有創(chuàng)意，通過設(shè)計(jì)平臺讓創(chuàng)意發(fā)揮價(jià)值。

     從產(chǎn)業(yè)的角度來思考，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力和設(shè)計(jì)營銷能力也是“設(shè)計(jì)力”重要的一環(huán)。很多企業(yè)面臨升級轉(zhuǎn)型，急需科技成果的轉(zhuǎn)化。如何轉(zhuǎn)化？沒有一個(gè)非常專業(yè)的設(shè)計(jì)平臺，很難推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。企業(yè)思考的，不止是從生產(chǎn)縫紉機(jī)到生產(chǎn)人工智能、機(jī)器人，而是去思考企業(yè)平臺發(fā)展等等一系列的東西。

      設(shè)計(jì)師常提到的顏色、材料、工藝，大家似乎都知道，消費(fèi)者關(guān)心什么？在做設(shè)計(jì)的時(shí)候，綜合應(yīng)用用戶調(diào)研、消費(fèi)行為觀察等等一系列消費(fèi)者行為研究的科學(xué)工具，把消費(fèi)者潛在行為方式，潛在的需求挖掘出來，然后通過設(shè)計(jì)整合，設(shè)計(jì)走向市場，市場反過來服務(wù)設(shè)計(jì)，最后再把供應(yīng)鏈和供應(yīng)商連接進(jìn)來。浪尖集團(tuán)在四個(gè)城市建立這樣的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以技術(shù)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)跟技術(shù)緊密結(jié)合，共同為人服務(wù)，解決問題。品牌設(shè)計(jì)公司，浪尖首先將產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計(jì)推入市場，即從定位，設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)到價(jià)值的體現(xiàn)均由設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)完成，大大增加了設(shè)計(jì)師的主動權(quán)，為企業(yè)解決問題，提出整套的解決方案。