每一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)都需要尋找到它的切入點(diǎn)，否則設(shè)計(jì)就無(wú)根腳，站不穩(wěn)，很容易被淘汰。一款優(yōu)秀的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)應(yīng)該引導(dǎo)使用者的喜好，符合使用者潛在的心理需求，優(yōu)秀的產(chǎn)品要求在性能上創(chuàng)新，設(shè)計(jì)上采用新型的材質(zhì)，運(yùn)用符合產(chǎn)品定位的色彩，而且外形線條要求流暢簡(jiǎn)約，每個(gè)細(xì)節(jié)都要精確的處理，這不僅僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，也需要良好的設(shè)計(jì)流程控制來(lái)完成。

     上海浪尖擁有一支強(qiáng)大的優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，他們協(xié)作意識(shí)強(qiáng)、作風(fēng)踏實(shí)干練、創(chuàng)新進(jìn)取勢(shì)頭足，員工不同的教育背景和設(shè)計(jì)經(jīng)歷讓公司更具備活力和內(nèi)涵，不同的設(shè)計(jì)觀念在這里融合、碰撞，不斷激發(fā)出新的設(shè)計(jì)靈感。上海前十產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司，浪尖首先將產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計(jì)推入市場(chǎng)，即從定位，設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)到價(jià)值的體現(xiàn)均由設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)完成，大大增加了設(shè)計(jì)師的主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)解決問題，提出整套的解決方案。

     浪尖工業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)服務(wù)流程，是通過定位、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、價(jià)值四個(gè)模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1、定位，通過調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目所涉及的市場(chǎng)、品牌、產(chǎn)品進(jìn)行精確定位，從而使產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初即能在目標(biāo)顧客心目中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置。

2、設(shè)計(jì)，通過概念設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)等等一系列創(chuàng)造性的過程，把定位后的規(guī)劃設(shè)想，通過具體的載體表達(dá)出來(lái)。

3、實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際量產(chǎn)，存在眾多對(duì)最終產(chǎn)品產(chǎn)生影響的因素，通過技術(shù)開發(fā)等方式，嚴(yán)密關(guān)注及把控各環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)，確保項(xiàng)目產(chǎn)品順利量產(chǎn)化。

4、價(jià)值，通過特有的顧問咨詢，獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，與客戶進(jìn)一步深度合作，以實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值與品牌價(jià)值的持續(xù)提升。

     上海前十產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司，浪尖擁有專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、完善的服務(wù)流程和高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)服務(wù)。經(jīng)過多年的沉淀，在家電、數(shù)碼、通訊、安防、醫(yī)療、能源、金融、禮品等領(lǐng)域積累了豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和成功案例，同時(shí)形成了行業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)。如今，浪尖的設(shè)計(jì)得到越來(lái)越多的客戶認(rèn)可，從世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)到新興民營(yíng)企業(yè)，都有浪尖的合作客戶。