A:   我們浪尖整個集團的主張比較統(tǒng)一——給客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新設(shè)計服務(wù)。現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)很多工業(yè)設(shè)計公司在漸漸走我們這條路，說明我們在之前具有預(yù)見性，現(xiàn)在具有可實現(xiàn)性。上海能從前期設(shè)計做到后端轉(zhuǎn)化或量產(chǎn)的工業(yè)設(shè)計公司非常少，更多在做外觀和殼料部分的結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部機構(gòu)、自動化電器、PCB 開發(fā)等。而我們開發(fā)的小天鵝洗鞋機整機研發(fā)、oileer榨油機、UCELLA智能快遞收納箱以及中科院智能藥房系統(tǒng)等，都是從無到有——完全創(chuàng)新、創(chuàng)造，而非在原有基礎(chǔ)上迭代或更新。

談?wù)劗a(chǎn)品設(shè)計對于公司，對于全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計所存在的價值是什么？

A:  產(chǎn)品設(shè)計增加了公司業(yè)務(wù)服務(wù)的橫向?qū)挾纫约翱v向深度，比如產(chǎn)品前端、設(shè)計研究、產(chǎn)品策略規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，包括后端的量產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、加工制造，產(chǎn)品包裝，以及推向市場時的營銷渠道和策略等。

我們了解到，浪尖設(shè)計的整個定位與智能最為相關(guān)，最近也獲得了if 獎。那您了解下來，您覺得整個工業(yè)設(shè)計行業(yè)的智能領(lǐng)域內(nèi)現(xiàn)在可如何細分？

A:  我們內(nèi)部總結(jié)的是“衣食住行，海陸空天”。我們有很多位設(shè)計師，每個設(shè)計師每年大概做 4、5 個案例。“天”，即中科院的和天上北斗衛(wèi)星這塊，天網(wǎng)系統(tǒng)所衍生的產(chǎn)品；“海陸空”，主要是與軍方合作的產(chǎn)品，像飛行員頭盔、降噪耳機、單名火箭筒，還有艦載的設(shè)備如操控平臺等等，這些產(chǎn)品技術(shù)和體驗上面的提升。

在未來，傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計是否均會向智能方向轉(zhuǎn)型，這會是產(chǎn)業(yè)的未來趨勢嗎？能否從設(shè)計師的角度來分析一下產(chǎn)品設(shè)計行業(yè)長期或短暫的趨勢。

A： 我覺得未來會有兩大類設(shè)計：

一個是智能穿戴，包括智能醫(yī)療健康的領(lǐng)域。還有一個是智能機器人領(lǐng)域，它有很多品類，隨著技術(shù)不斷進步和完善，將在未來成為一個大的爆發(fā)點。我剛剛參加完北京的 WRC 世界機器人博覽會，現(xiàn)在的傳統(tǒng)家電可以通過人工智能來完成基本功能，機器自主學(xué)習，不需要人為操控，使現(xiàn)在很多行業(yè)受到了顛覆。因此我認為，這兩個行業(yè)在未來會持續(xù)發(fā)展，且勢頭會比較迅猛。

浪尖集團在深圳、上海、北京等地都有不錯的發(fā)展，各地的設(shè)計流程和著重點是否有不同? 

A:  上海和珠三角相比，會更多考慮產(chǎn)品和人的關(guān)系，更深入人心。珠三角早期更偏向于以商業(yè)為導(dǎo)向，比如怎樣利用最大化及快速地完成設(shè)計。北京的企業(yè)主要偏向重工，部分偏向文化。

另外，很多世界500 強企業(yè)，會比較認同長三角的設(shè)計文化，選擇上海產(chǎn)品設(shè)計公司服務(wù)——一方面是因為很多世界500強企業(yè)的亞洲研發(fā)中心設(shè)立在上海，另一方面上海整體兼具了南北平衡的感覺。