A:   我們浪尖整個(gè)集團(tuán)的主張比較統(tǒng)一——給客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新設(shè)計(jì)服務(wù)?，F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)很多工業(yè)設(shè)計(jì)公司在漸漸走我們這條路，說明我們?cè)谥熬哂蓄A(yù)見性，現(xiàn)在具有可實(shí)現(xiàn)性。上海能從前期設(shè)計(jì)做到后端轉(zhuǎn)化或量產(chǎn)的工業(yè)設(shè)計(jì)公司非常少，更多在做外觀和殼料部分的結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)、自動(dòng)化電器、PCB 開發(fā)等。而我們開發(fā)的小天鵝洗鞋機(jī)整機(jī)研發(fā)、oileer榨油機(jī)、UCELLA智能快遞收納箱以及中科院智能藥房系統(tǒng)等，都是從無到有——完全創(chuàng)新、創(chuàng)造，而非在原有基礎(chǔ)上迭代或更新。

談?wù)劗a(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)于公司，對(duì)于全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)所存在的價(jià)值是什么？

A:  產(chǎn)品設(shè)計(jì)增加了公司業(yè)務(wù)服務(wù)的橫向?qū)挾纫约翱v向深度，比如產(chǎn)品前端、設(shè)計(jì)研究、產(chǎn)品策略規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，包括后端的量產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、加工制造，產(chǎn)品包裝，以及推向市場(chǎng)時(shí)的營(yíng)銷渠道和策略等。

我們了解到，浪尖設(shè)計(jì)的整個(gè)定位與智能最為相關(guān)，最近也獲得了if 獎(jiǎng)。那您了解下來，您覺得整個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)的智能領(lǐng)域內(nèi)現(xiàn)在可如何細(xì)分？

A:  我們內(nèi)部總結(jié)的是“衣食住行，海陸空天”。我們有很多位設(shè)計(jì)師，每個(gè)設(shè)計(jì)師每年大概做 4、5 個(gè)案例?！疤臁?，即中科院的和天上北斗衛(wèi)星這塊，天網(wǎng)系統(tǒng)所衍生的產(chǎn)品；“海陸空”，主要是與軍方合作的產(chǎn)品，像飛行員頭盔、降噪耳機(jī)、單名火箭筒，還有艦載的設(shè)備如操控平臺(tái)等等，這些產(chǎn)品技術(shù)和體驗(yàn)上面的提升。

在未來，傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否均會(huì)向智能方向轉(zhuǎn)型，這會(huì)是產(chǎn)業(yè)的未來趨勢(shì)嗎？能否從設(shè)計(jì)師的角度來分析一下產(chǎn)品設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期或短暫的趨勢(shì)。

A： 我覺得未來會(huì)有兩大類設(shè)計(jì)：

一個(gè)是智能穿戴，包括智能醫(yī)療健康的領(lǐng)域。還有一個(gè)是智能機(jī)器人領(lǐng)域，它有很多品類，隨著技術(shù)不斷進(jìn)步和完善，將在未來成為一個(gè)大的爆發(fā)點(diǎn)。我剛剛參加完北京的 WRC 世界機(jī)器人博覽會(huì)，現(xiàn)在的傳統(tǒng)家電可以通過人工智能來完成基本功能，機(jī)器自主學(xué)習(xí)，不需要人為操控，使現(xiàn)在很多行業(yè)受到了顛覆。因此我認(rèn)為，這兩個(gè)行業(yè)在未來會(huì)持續(xù)發(fā)展，且勢(shì)頭會(huì)比較迅猛。

浪尖集團(tuán)在深圳、上海、北京等地都有不錯(cuò)的發(fā)展，各地的設(shè)計(jì)流程和著重點(diǎn)是否有不同? 

A:  上海和珠三角相比，會(huì)更多考慮產(chǎn)品和人的關(guān)系，更深入人心。珠三角早期更偏向于以商業(yè)為導(dǎo)向，比如怎樣利用最大化及快速地完成設(shè)計(jì)。北京的企業(yè)主要偏向重工，部分偏向文化。

另外，很多世界500 強(qiáng)企業(yè)，會(huì)比較認(rèn)同長(zhǎng)三角的設(shè)計(jì)文化，選擇上海產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司服務(wù)——一方面是因?yàn)楹芏嗍澜?00強(qiáng)企業(yè)的亞洲研發(fā)中心設(shè)立在上海，另一方面上海整體兼具了南北平衡的感覺。