浪尖工業(yè)設計公司董事長、總裁羅成接受讀創(chuàng)記者采訪。

每一步都走在前面

或許正是有了骨子里雷厲風行的個性，使得羅成在設計生涯中每一步都走在前面。
羅成是工業(yè)設計行業(yè)的最早創(chuàng)業(yè)者之一，在他學習工業(yè)設計的年代，國內(nèi)只有很少人聽說過工業(yè)設計，他就讀的重慶大學是教育部首開此專業(yè)的大學。1991年，他從重慶大學工業(yè)產(chǎn)品造型設計專業(yè)畢業(yè)后，被分配到福州一家軍工廠從事汽車設計，并曾憑借出色的工作表現(xiàn)榮立三等功。

1993年，他成功應聘香港上市公司合一集團（RECOR）從事家電外觀設計，后升至研究與發(fā)展部設計主管，1995年主持了我國第一臺31寸彩電的外觀設計。期間，他的設計水平得到很大提升，并對于產(chǎn)業(yè)鏈的概念印象深刻。 彼時是上世紀90年代初，香港以及境外的工作機會還很少向中國內(nèi)地開放，他先人一步地學習到了很多寶貴的設計經(jīng)驗。

而到上世紀90年代末， 他毅然放棄香港舒適的物質(zhì)生活，以及能夠幫助他更早起飛的平臺回到深圳，踏上追尋工業(yè)設計夢想的道路。

1997年7月，羅成進入深圳市一家工業(yè)設計公司擔任主管設計師，從事產(chǎn)品設計。“那時候做工業(yè)設計，純粹是愛好?！彼蓜攀?，在一年左右的時間內(nèi)，參與了后來獲深圳市工業(yè)設計市長杯的小福星汽車的設計，以及奧沃伽瑪?shù)兜纫幌盗挟a(chǎn)品的設計，并主持了邁迪特公司(后為西門子收購)的超導磁共振、永磁磁共振等項目。正當他在這家大型工業(yè)設計企業(yè)干得風生水起之時，未曾想1998年遭遇金融危機，次年公司被迫關閉。

比客戶想得更長遠

公司的倒閉并沒有熄滅這位青年設計師對工業(yè)設計的如火熱情。1999年5月，羅成與合伙人陳漢良在華強北聯(lián)合創(chuàng)建了深圳市浪尖工業(yè)產(chǎn)品造型設計有限公司(深圳市浪尖設計有限公司的前身)，并任董事長、首席設計師。

踐行公益回饋社會

“上善若水，無小不大”，是浪尖不變的承諾與情懷。浪尖除了為社會提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務之外，同時積極參與社會公益活動，履行“踐行公益回饋社會”的諾言。
據(jù)了解，浪尖積極響應《中國制造2025》提出的發(fā)展各類創(chuàng)新設計教育，在當前“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的環(huán)境下，整合各界資源，每月面向全國開展工業(yè)設計相關知識的公開課程，及“設計沖浪”系列科技服務公益活動。

記者獲悉僅在去年，浪尖學院（深圳本部）舉辦的技術培訓就達65場，累計接待本科高職院校參觀交流37次，培訓學生達逾1500人，加強并完善國內(nèi)工業(yè)設計從業(yè)人員的知識、技能和管理能力，并接待了英國高校、新加坡國立大學、LG高層創(chuàng)新訪問團等國際伙伴，

即便在浪尖已成為行業(yè)標桿的今天，羅成始終有著強烈的責任感和危機感。他說：“我經(jīng)常誠惶誠恐如履薄冰，深知企業(yè)越大背負的行業(yè)和社會責任越大，我們的發(fā)展要為行業(yè)提供借鑒和思考；同時必須時刻走在產(chǎn)業(yè)前面，適應行業(yè)迭代的變化?！?/span>

在羅成看來，“必須清醒地認識到我們和國外的工業(yè)發(fā)展還存在差距，而將我們放到市場之下，我自己明白沒有最好，只有更好?！?/span>

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