來(lái)自湖南的羅成，是浪尖工業(yè)設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)始人。1991年自重慶大學(xué)畢業(yè)后，羅成被分配在福州的一家軍工廠從事汽車(chē)設(shè)計(jì)，不到兩年時(shí)間就因?yàn)楣ぷ鞒錾珮s立三等功。1993年，在陪同事競(jìng)聘時(shí)，他反而被香港一家大型上市公司相中，并在幾年間從設(shè)計(jì)師做到了主管。1997年7月1日，香港回歸時(shí)，羅成毅然放棄了香港舒適的生活，來(lái)到深圳，隨后用五萬(wàn)塊錢(qián)起家在深圳辦起了自己的設(shè)計(jì)公司。十幾年過(guò)去，如今浪尖已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)十佳工業(yè)設(shè)計(jì)公司，員工已由最初的兩人擴(kuò)展到今天的上千人。

     在香港工作那段時(shí)間，其設(shè)計(jì)水平得到了很大提升，并對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的概念印象深刻。彼時(shí)，他所在的公司與一流企業(yè)合作，合作單位涉及160多個(gè)品類(lèi)。剛到深圳的時(shí)候，他加入了蜻蜓設(shè)計(jì)公司，1998年受到亞洲金融風(fēng)暴以及一些政策因素影響，蜻蜓公司舉步維艱并于1999年關(guān)閉，羅成在家休息了三個(gè)月，然后開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)旅程。

? “最開(kāi)始的時(shí)候，公司只有2個(gè)人，28平米的小辦公室?！绷_成說(shuō)。那時(shí)候，他很難找到客戶，國(guó)內(nèi)的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)還非常陌生。公司接到的第一單生意不過(guò)是幾千塊錢(qián)的設(shè)計(jì)圖，但是羅成最后給出的不僅是設(shè)計(jì)圖，而且附帶一份企劃案。這樣的理念和態(tài)度讓客戶感興趣，不僅介紹了很多業(yè)務(wù)，更是把浪尖引進(jìn)到了其行業(yè)的圈子里。

??經(jīng)過(guò)18年的發(fā)展，目前浪尖已經(jīng)有十幾家子公司，成為國(guó)內(nèi)首屈一指的大型設(shè)計(jì)集團(tuán)。四年前，浪尖首次提出了基于全產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式?！拔乙恢痹谒伎嘉夷軌蛱峁┦裁矗郧霸O(shè)計(jì)純粹是設(shè)計(jì)，但是設(shè)計(jì)本身只能解決一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題。如果產(chǎn)品定位錯(cuò)了，設(shè)計(jì)的價(jià)值也實(shí)現(xiàn)不了”。羅成介紹說(shuō)，全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，是指以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，從產(chǎn)品的規(guī)劃到最終走向市場(chǎng)，以設(shè)計(jì)創(chuàng)新為核心的整體運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)單概括為“定位、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、價(jià)值”八個(gè)字。

   “對(duì)于設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)，非常重要的是誠(chéng)信，是負(fù)責(zé)任的態(tài)度?！绷_成說(shuō)，“很多中小企業(yè)在溝通的時(shí)候，直接會(huì)說(shuō)我把公司的未來(lái)交給你?！边@讓他對(duì)責(zé)任的體會(huì)更為深刻。

      羅成說(shuō)，從個(gè)人的小公司到上千多人的設(shè)計(jì)集團(tuán)，他堅(jiān)持三個(gè)誠(chéng)信：第一是對(duì)市場(chǎng)誠(chéng)信，設(shè)計(jì)師一定要了解消費(fèi)者，深刻認(rèn)識(shí)、滿足甚至引導(dǎo)市場(chǎng)，否則難以被認(rèn)可。第二是對(duì)于客戶誠(chéng)信，一定要真正幫助客戶解決問(wèn)題，提供附加價(jià)值，十幾年來(lái)，浪尖多次成為合作公司華為的最佳設(shè)計(jì)方。第三是對(duì)員工誠(chéng)信。“員工跟了我們十幾年，沒(méi)有誠(chéng)信，就不能打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)，留住人才?！?nbsp;

      據(jù)他介紹，公司第二年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)增加到7個(gè)人，如今其中5個(gè)還在公司，當(dāng)年的小姑娘小伙子紛紛結(jié)婚生小孩，很多設(shè)計(jì)骨干從實(shí)習(xí)開(kāi)始就是在浪尖，“作為掌舵者，一個(gè)必須考慮的問(wèn)題是員工的發(fā)展空間?！?/span>

? 羅成認(rèn)為，一個(gè)平臺(tái)必須創(chuàng)造價(jià)值，不僅是商業(yè)價(jià)值，還有社會(huì)價(jià)值，人文價(jià)值。目前，羅成提倡持續(xù)發(fā)展理念，考慮人與環(huán)境的和諧相處。羅成表示，如何能夠科學(xué)運(yùn)用材料，合理減少零部件，減少能耗，運(yùn)用環(huán)保材料，這些都是可以在設(shè)計(jì)層面完成的事情。

       浪尖創(chuàng)始人羅成屬于最早做工業(yè)設(shè)計(jì)的一批人。在他學(xué)習(xí)工業(yè)設(shè)計(jì)的年代，國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有什么人聽(tīng)說(shuō)工業(yè)設(shè)計(jì)，需求也不多。但經(jīng)過(guò)他的努力，浪尖如今發(fā)展成工業(yè)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，浪尖工業(yè)設(shè)計(jì)公司18年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)的知名度是很高的，在業(yè)界被評(píng)為十佳工業(yè)設(shè)計(jì)公司。