行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們都稱它為大公司，一家公司發(fā)展成大公司，必定有其成功的密碼，但每家公司成功的密碼都不一樣，都是不可復(fù)制的。這取決于一家公司的靈魂人物，為其公司注入的獨特文化。小公司經(jīng)歷的過程，大公司都經(jīng)歷過，有時候我們讓大公司回顧自己的發(fā)展歷程，從中我們也能看到一條指引方向。國內(nèi)十佳工業(yè)設(shè)計公司，上海浪尖工業(yè)設(shè)計公司的發(fā)展歷程：

第一個階段，上海工業(yè)設(shè)計公司都是純粹的外觀設(shè)計，到一定階段之后，慢慢會延伸到制造產(chǎn)業(yè)鏈，比如結(jié)構(gòu)設(shè)計、開模等。 

第二個階段，到一定程度之后，發(fā)現(xiàn)找你設(shè)計產(chǎn)品的人越來越多，這里開始會有發(fā)展分支。一部分人往咨詢路線走，2005年時期，上海很多設(shè)計公司往這條路走，這是國外很多設(shè)計公司發(fā)展的套路。
 
按照他們的說法就是，你是一個病人，我給你開藥方，收設(shè)計咨詢費。
 
另外一條就是往專業(yè)的路線走，就是深入產(chǎn)業(yè)鏈條，從產(chǎn)品設(shè)計到結(jié)構(gòu)設(shè)計到產(chǎn)品開模，一整套服務(wù)覆蓋。
 
第三個階段，2008年全球金融危機后，你會發(fā)現(xiàn)，那些做設(shè)計咨詢公司的很慘，沒有設(shè)計可做了，特別是歐洲，當經(jīng)濟不好的時候，企業(yè)經(jīng)營困難，誰給你付咨詢費。反過來看中國也是一樣，以前那批做設(shè)計咨詢公司的現(xiàn)在都非常難熬。
 
反而那些深入產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計公司大部分活的比較好，但是你又會發(fā)現(xiàn)，這樣還是做不大，你必須要依托這套產(chǎn)業(yè)鏈資源，再整合更多的資源，比如：品牌打造、知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)、電路等等，覆蓋到這些后，你的整個資源就很立體化了。
 
第四個階段，就是目前我們浪尖所處的位置，你整合整條產(chǎn)業(yè)鏈資源，以及軟硬件資源后，你還需要不斷的人才進入，那就是學院，把自己多年積累的一套設(shè)計理念傳遞下去，讓新人不斷的流入進來，更新血液。這樣你才能打造成頂尖的設(shè)計公司。 

第五個階段，也就是我們浪尖現(xiàn)在設(shè)想的，我們希望與整個社會的創(chuàng)新力量綁定在一起，共創(chuàng)、共贏、共生、共同成長，一句話就是與客戶更緊密的綁定在一起。

     我們浪尖工業(yè)設(shè)計公司18年的設(shè)計經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)的知名度是很高的，在業(yè)界被評為國內(nèi)十佳工業(yè)設(shè)計公司。就在這周，上海浪尖工業(yè)設(shè)計公司還被評為2017首批高新技術(shù)企業(yè)。