產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司排名，國(guó)內(nèi)比較好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司-浪尖，全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，中國(guó)國(guó)家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái), 中國(guó)十佳工業(yè)設(shè)計(jì)公司, 中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。始創(chuàng)于1999年5月，總部位于中國(guó)深圳。浪尖以二十余年的發(fā)展積累，每年打造數(shù)百項(xiàng)實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)等專利。2012年全面通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)首家通過認(rèn)證的設(shè)計(jì)企業(yè)。

      產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司，浪尖在行業(yè)內(nèi)率先提出“基于全產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計(jì)創(chuàng)新”服務(wù)理念，并堅(jiān)持“以用戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以持續(xù)發(fā)展為原則”的發(fā)展路徑，通過在設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上強(qiáng)大的綜合實(shí)力，為顧客提供產(chǎn)品規(guī)劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、采購物流、成本控制、品質(zhì)控制、市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌策劃等一體化規(guī)劃的“大設(shè)計(jì)”解決方案，實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)及社會(huì)價(jià)值和持續(xù)發(fā)展。

      浪尖工業(yè)設(shè)計(jì)獲得包括高通、飛利浦、華為、中興、長(zhǎng)虹、格力、聯(lián)想、海爾、海信、TCL、美的、艾美特、九陽、蘇泊爾、惠而浦、松下、阿斯頓馬丁、賓利、奧迪、波音、MOTOROLA、SHARP、SALTER、SANYO、中國(guó)科學(xué)院、國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)、清華大學(xué)、藍(lán)韻等近1000名國(guó)內(nèi)外不同行業(yè)品牌客戶的認(rèn)可和委托，成功案例超過10000個(gè)，榮獲眾多國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。2010年、2011年連續(xù)兩年被華為企業(yè)評(píng)為“最佳項(xiàng)目交付獎(jiǎng)”， 2011年、2012年連續(xù)兩年榮獲“中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)十佳設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)”稱號(hào)，2007年與新浪、A8音樂、分眾傳媒等行業(yè)巨頭同時(shí)被授予“中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)獎(jiǎng)”。目前，公司正以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)勢(shì)，整合并集成各種創(chuàng)新資源，穩(wěn)步推進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式的發(fā)展戰(zhàn)略。

創(chuàng)始 originate

     1999年5月，各自在行業(yè)中歷練了近10年的羅成和陳漢良，共同創(chuàng)立浪尖工業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)有限公司，位于中國(guó)改革開放前沿和產(chǎn)業(yè)集群重地——深圳。成立初期，公司只有兩個(gè)人，兩臺(tái)電腦，28平方米的辦公場(chǎng)地。但“不管它多小，旗幟已經(jīng)立起來了”。

     公司第一個(gè)真正意義的訂單，是為一個(gè)Walkman隨身聽機(jī)芯生產(chǎn)廠家進(jìn)行整機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)，浪尖在了解客戶的科研、生產(chǎn)和資金實(shí)力之后，決定“不僅僅是畫兩張產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙”，而是大膽地為客戶做出了一份基于現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展的產(chǎn)品規(guī)劃書，設(shè)計(jì)出一系列的產(chǎn)品。這份隨設(shè)計(jì)草圖附送的產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告讓客戶驚喜不已——“浪尖設(shè)計(jì)極有遠(yuǎn)見”，并連下了數(shù)個(gè)訂單。隨之，公司參與了日本三洋在南通的分廠的設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)，獲得三洋日本總部的肯定和青睞，將超過20個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)委托給了浪尖，得到國(guó)際品牌的肯定，浪尖在設(shè)計(jì)界的地位日漸彰顯。此時(shí)，公司僅成立半年。

成長(zhǎng) Growth

      1999-2004年是中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)高速發(fā)展的時(shí)期。隨著電腦周邊產(chǎn)品的大量生產(chǎn)，以及移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)的方興未艾，浪尖開始了真正的發(fā)展：發(fā)揮專長(zhǎng)的地方越來越多，設(shè)計(jì)人員也從最初的兩個(gè)發(fā)展到數(shù)十個(gè)。當(dāng)時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)正處于“營(yíng)銷管理”的時(shí)代，市場(chǎng)從“我生產(chǎn)”和“我銷售”轉(zhuǎn)變到“你需要什么”。浪尖基于對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)趨勢(shì)的良好把握，以“設(shè)計(jì)創(chuàng)新”的手段幫助客戶打造差異化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，從而贏得自己的生存發(fā)展空間。譬如，浪尖為金立集團(tuán)設(shè)計(jì)一款女性翻蓋手機(jī)G618，大膽運(yùn)用了當(dāng)時(shí)市面上多數(shù)手機(jī)未曾使用過的IML工藝，成為這項(xiàng)工藝運(yùn)用最成功的通訊產(chǎn)品，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得極大的成功。

     2002年初，浪尖建立東莞市匯鼎塑膠模具實(shí)業(yè)有限公司，不僅從事產(chǎn)品加工制造，還包括模具設(shè)計(jì)及開發(fā)。一次偶然的機(jī)會(huì)，匯鼎憑自身的研發(fā)能力，成功贏得瑞典沃爾沃公司貨車音響面板的模具業(yè)務(wù)；并以此為契機(jī)，在接下來的幾年，陸續(xù)爭(zhēng)取到波音、奧迪、賓利、豐田等國(guó)際著名品牌的業(yè)務(wù)訂單。在為高端品牌服務(wù)的過程中，匯鼎也慢慢地實(shí)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)：除了設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)模具之外，還能為委托設(shè)計(jì)的客戶解決更多的后續(xù)問題，比如為生產(chǎn)做支持，減少運(yùn)營(yíng)成本和溝通成本等。匯鼎是浪尖布局設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的肇始，在隨后的幾年里，浪尖陸續(xù)在研發(fā)、結(jié)構(gòu)、成型、品牌等設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上的重大環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)鍵性投入，以期打造全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降拇笮蛯I(yè)設(shè)計(jì)品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)。浪尖在與客戶合作的過程中提出“設(shè)計(jì)入股”，也是基于在設(shè)計(jì)價(jià)值鏈上更多的參與和作為。

成熟 Mature

      與客戶磨合的過程中，浪尖提煉出“共生”的文化理念：設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)是共生的，相輔相成；也只有共生，才能讓設(shè)計(jì)公司和客戶成為共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。對(duì)設(shè)計(jì)的深入理解，又促使浪尖提出“平衡”的設(shè)計(jì)理念，即設(shè)計(jì)不僅應(yīng)該考慮產(chǎn)品的共性和個(gè)性、功能和精神需求，還必須考慮生產(chǎn)、物流、銷售等相關(guān)環(huán)節(jié)，以及短期規(guī)劃和長(zhǎng)期發(fā)展，社會(huì)和環(huán)境責(zé)任等。只有平衡所有的相關(guān)因素和關(guān)系，設(shè)計(jì)才能實(shí)現(xiàn)它真正的價(jià)值。

     在這些理念的指導(dǎo)下，浪尖逐漸獲得華為、中興、長(zhǎng)虹、格力、聯(lián)想、海爾、海信、TCL、美的、艾美特、九陽、蘇泊爾、惠而浦、飛利浦、松下、阿斯頓馬丁、賓利、奧迪、路虎、波音MOTOROLA、SHARP、SALTER、SANYO、LAVA 、中國(guó)科學(xué)院、國(guó)防科技技術(shù)大學(xué)、清華大學(xué)、藍(lán)韻等國(guó)內(nèi)外品牌客戶的認(rèn)可和設(shè)計(jì)委托，經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上。而在與這些客戶合作的過程中，浪尖逐漸確立自己的經(jīng)營(yíng)理念，那就是——“上善若水，無小不大”。以“水善利萬物而不爭(zhēng)”的精神去服務(wù)客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；同時(shí)又以包容并追求細(xì)節(jié)的態(tài)度去做好細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取更多的客戶。這樣的一種良性循環(huán)闡述了浪尖的價(jià)值理念“新設(shè)計(jì)、新價(jià)值、新奇跡”。

騰飛 Soaring

     在多年的歷練和積累之后，浪尖認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品設(shè)計(jì)只是產(chǎn)品開發(fā)的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有把設(shè)計(jì)創(chuàng)新的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈做全、做強(qiáng)，并靈活運(yùn)用地域和環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，才能獲得更大的發(fā)展。

     因此，自2002年塑膠模具廠建立之后，浪尖或投資或合作，建立包括東莞浪尖、寧波浪尖、成都浪尖、加拿大浪尖、浪尖科技、浪尖CMF研究應(yīng)用中心、浪尖交互設(shè)計(jì)、浪尖自動(dòng)化控制、浪尖結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室、浪尖CNC快速成型、浪尖品牌策劃等十多個(gè)子公司及控股公司、分支機(jī)構(gòu)和事業(yè)合伙人，在行業(yè)內(nèi)率先提出“基于全產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計(jì)創(chuàng)新”服務(wù)理念，通過在設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上強(qiáng)大的綜合實(shí)力，為顧客提供一體化規(guī)劃的“大設(shè)計(jì)”解決方案，實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)及社會(huì)價(jià)值和持續(xù)發(fā)展。 除此之外，浪尖還以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光，建立浪尖文化發(fā)展有限公司和浪尖投資發(fā)展有限公司，在“吉祥生活”文化禮品、“浪尖小鎮(zhèn)”設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園浪尖夢(mèng)工廠（創(chuàng)新孵化）品牌項(xiàng)目的支持下，整合并集成各種創(chuàng)新資源，穩(wěn)步推進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式的發(fā)展戰(zhàn)略。

合理高效的解決方案

     浪尖正是基于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈深刻的認(rèn)知、對(duì)設(shè)計(jì)平臺(tái)成熟的掌控、對(duì)設(shè)計(jì)模式成功的實(shí)踐才能真正做到合理高效，并使之得到有效落實(shí)。浪尖以人為本、以市場(chǎng)為準(zhǔn)，針對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的不同特點(diǎn)和需求，制定相應(yīng)的高效解決方案，提供從概念到產(chǎn)品的一站式服務(wù)。

產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的共贏模式

      產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)就是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，從產(chǎn)品規(guī)劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售、采購物流、成本控制、品質(zhì)控制等多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有舉足輕重的作用。長(zhǎng)期良好合作的產(chǎn)業(yè)鏈，能使企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)的源頭獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)值的不斷提升、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

設(shè)計(jì)平臺(tái)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)

     浪尖經(jīng)過二十年的穩(wěn)步發(fā)展，豐富的案例累積，多領(lǐng)域的設(shè)計(jì)開發(fā)；并根據(jù)工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域業(yè)鏈上下游特點(diǎn)，已構(gòu)建起材質(zhì)應(yīng)用研究、新工藝的開發(fā)、結(jié)構(gòu)測(cè)試、模型快速制造、新技術(shù)應(yīng)用等專業(yè)化服務(wù)平臺(tái)。我們所有的努力都是為了設(shè)計(jì)的最終目的實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，滿足市場(chǎng)需求、引導(dǎo)消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)，同時(shí)為持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。為客戶提供一個(gè)確保各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)作的設(shè)計(jì)平臺(tái)，在浪尖的平臺(tái)上，我們充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，并將創(chuàng)意成功實(shí)現(xiàn)；同時(shí)利用浪尖周邊的資源，建立起“大”浪尖的超大平臺(tái)。

換位思考的設(shè)計(jì)模式

      基于完善的產(chǎn)業(yè)鏈、強(qiáng)大的設(shè)計(jì)平臺(tái)、良好的客戶關(guān)系，我們換位思考的設(shè)計(jì)方法得以客觀的實(shí)施：我們讓設(shè)計(jì)師、用戶、客戶、供應(yīng)商等相關(guān)人員參與到創(chuàng)意部分的內(nèi)部評(píng)估中來，通過不同角色轉(zhuǎn)換的討論，把所有建議進(jìn)行整理和歸納，從客觀上把握產(chǎn)品諸多因素的平衡。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

      浪尖以近20年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為眾多行業(yè)客戶提供基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)，其主要準(zhǔn)則有：以人為本、商業(yè)化價(jià)值、符合產(chǎn)品解決方案。

產(chǎn)品集成

     基于浪尖的設(shè)計(jì)創(chuàng)新全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，我們?yōu)榫哂屑夹g(shù)、品牌、渠道等單一資源優(yōu)勢(shì)的客戶，提供一體化的產(chǎn)品解決方案，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和持續(xù)發(fā)展。

供應(yīng)鏈服務(wù)

     二十多年來，浪尖在與眾多品牌客戶一起成長(zhǎng)、為頂級(jí)客戶增值服務(wù)的過程中，浪尖積累了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群資源，能在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通等領(lǐng)域的供應(yīng)鏈服務(wù)上提供精益解決方案。

品牌策略

     產(chǎn)品以品牌始，又以品牌終?；陂L(zhǎng)年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品見解，浪尖在設(shè)計(jì)服務(wù)中強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)、定位、成長(zhǎng)等品牌理念，為客戶提供有市場(chǎng)洞察力和持續(xù)發(fā)展遠(yuǎn)見的品牌策略。

交互設(shè)計(jì)

     品牌設(shè)計(jì)公司，浪尖交互設(shè)計(jì)是“人機(jī)工學(xué)”和品牌價(jià)值理念的延伸和發(fā)展，通過對(duì)目標(biāo)人群的界定，根據(jù)特定需求進(jìn)行軟件、界面、產(chǎn)品和服務(wù)等內(nèi)容的個(gè)性化定制，實(shí)現(xiàn)真正的以用戶為中心。

規(guī)劃設(shè)計(jì)

     基于“浪尖系”全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)資源平臺(tái)，利用地域、環(huán)境的資源優(yōu)勢(shì)，在建筑規(guī)劃、公共設(shè)施建設(shè)、空間導(dǎo)向、視覺傳達(dá)、品牌塑造等方面進(jìn)行一體化的設(shè)計(jì)輸出，打造城市或地區(qū)的標(biāo)志性建筑。

技術(shù)探索

    作為手持終端、家電、醫(yī)療器械等多個(gè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)佼佼者，浪尖除了在三防（防震、防水、防塵）、機(jī)械傳動(dòng)與自動(dòng)化等方面進(jìn)行前沿技術(shù)開發(fā)之外，還解決客戶提出的各種技術(shù)要求。如浪尖設(shè)計(jì)的案例-北斗導(dǎo)航手持終端，作為軍用第二代北斗導(dǎo)航產(chǎn)品，北斗手持終端無論從整體外觀設(shè)計(jì)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作性能指標(biāo)等方面均比北斗一代產(chǎn)品有顯著提升，獲得項(xiàng)目承接方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和肯定，并出具軍方檢測(cè)報(bào)告。